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赵勇低调掌舵长虹6年背后

2010/3/15/10:17 来源:华夏时报

    3月9日,本已经有春天味道的四川绵阳迎来了一场降温。

    记者一行来到长虹总部,这里十分平静,突如其来的财务造假事件并没有打断员工的正常工作节奏。长虹新闻发言人刘海中接受本报记者采访时再次表达了长虹的立场:“正如公告所言,四川长虹没有财务不符合财务标准,没有财务造假。”

    对于长虹未来的发展,刘海中表示:“发展良好,未来十分看好,长虹已经完成机制上的转型和技术上的积累,蓄势已经完成,接下来将迎来一个爆发时期。”

    “造假门”不影响长虹发展

    一笔12年前的财务旧账把沉默了6年的长虹再次拉回大众的视野。

    长虹怎么了?

    记者带着众多质疑深入长虹总部——四川绵阳调查,以期待更接近事实的真相。

    记者从相关渠道获悉,四川证监会正在对长虹财务造假举报进行调查,目前正在走相关流程。业内人士认为,范德均的举报只是长虹发展的一个小插曲,证监会的调查结果应该在预料之中,不会影响长虹未来的发展。

    而一向低调的长虹董事长赵勇上任已有6年,从未有一次正面面对媒体的采访,即使面对外界质疑,也很少出面反驳,赵勇的低调让外界不知所措。记者在绵阳希望能采访到这位低调的长虹掌舵人,经过协调仍然以失败告终。

    一位长虹内部人士告诉记者,赵勇上任之后就宣布不再接受媒体采访。就此举动的原因,该人士认为这是个人风格,其性格谦和,不喜欢张扬。

    该人士还透露,这也与赵勇在长虹历史发展阶段中的使命有着紧密的联系。从长虹生产厂第一任生产厂长王金成到倪润峰再到赵勇,每一代人都有自己的历史使命。

    儒将赵勇

    1985年,长虹生产厂在王金成的带领下完成了军转民的体制改革,第二任领导人倪润峰带领长虹由小到大,成为彩电行业的龙头,赵勇的使命则是领导长虹由大走向强。

    而37亿的巨额亏损,国企陈旧的体制,彩电市场竞争激烈……出身书香世家、多年清华大学教书经历,儒雅的赵勇能否掌舵好这艘航母引来了众多的质疑。

    面对这些,赵勇有自己对企业的管理思路和商场生存法则。赵勇一方面完善产权改革,提出拒绝管理层“MBO”,得到政府的支持,一方面对企业管理内部架构和产业布局进行大刀阔斧的改革。

    2004年7月赵勇上任之后,邀请欧洲最大的管理咨询公司罗兰贝格为长虹把脉,协同制定新的施政纲领,长虹管理机制从生产型向经营型机制转型。

    按当时赵勇的设想,长虹内部经营机制改革分三个阶段,第一个阶段是概念规划,体现罗兰贝格为长虹制定的公司组织架构调整;第二阶段明确各公司各部门的“职责、权力”,目的是使责、权、利相统一;第三个阶段是要解决“如何干”的问题。

    在产业布局上,赵勇推出产业发展“三座标”战略,沿着产业价值链、产业形态和商业模式三个维度进行企业变革与发展。

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