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中国现白色家电航母 白电整合遇三重障碍

2010/4/6/11:3来源:经济参考报

    中国家电业大规模集团化趋势日益明显。随着美的等企业重组旗下白电资产,国内白电市场已经形成了几大集团对垒的格局。

    打造白色家电新“航母”

    在全球金融危机背景下,国内企业纷纷加速了产业调整步伐,通过资产整合构建巨型产业集团成为一些白色家电企业的选择。

    去年10月,美的电器(000527)控股的小天鹅以7.32亿元的价格正式收购了荣事达洗衣机资产,两家公司整合后,公司将拥有“小天鹅”、“荣事达”及“美的”三个品牌,形成高中低端产品齐全的业务线。至此,美的集团的白电产业布局已基本成型。

    去年年底,美菱电器(000521)以3.9356亿元成功购得四川长虹(600839)空调有限公司100%股权和中山长虹电器有限公司90%股权。此次整合彻底解决了美菱电器(000521)与四川长虹(600839)在白电业务上潜在的同业竞争,不仅有利于美菱与长虹形成产业协同效应,而且也有助于长虹整合主业,实现快速发展。

    在全球金融危机背景下,国内家电企业通过对旗下产业板块进行重组,可以有效降低整个集团的运营成本。同时,这些企业大都通过整合有效解决了母、子公司间存在的同业竞争问题,各个产业板块专业化程度有所提升,有助于提升企业的综合竞争力。

    全国制造、销售“一盘棋”布局

    在完成对企业旗下业务单元的重新整合后,新兴的白电集团纷纷在全国范围内建设新的生产基地。

    3月中旬,美的制冷集团在河北邯郸举行了新工业园奠基仪式。据了解,美的邯郸基地总产能将达到350万套。

    至此,美的空调全球化产业布局已初现规模:河北邯郸、湖北武汉、安徽芜湖、广东广州四大空调基地,能够完全覆盖国内市场;广东顺德和越南制造基地则以辐射国际市场为主。今年3月格兰仕集团再次注资3亿元,用于冰洗南厂区节能型厂房的建设。与此同时,格兰仕集团今年将投资4亿元用于扩大生活电器的生产线,由原来的11条扩充超过50条,以实现产能的全面升级。

    白电集团在全国范围内建设生产基地,能够有效地降低企业产品的物流成本,强化对当地区域市场的覆盖能力,形成全国制造、销售“一盘棋”的新布局。

    专卖店体系深挖农村市场

    全球金融危机爆发后,国家先后出台了家电下乡、以旧换新等扩内需政策,在此情况下,整合后的白电集团纷纷加速专卖店建设,深挖内需市场。

    2009年底,美的集团成立了制冷家电集团中国营销总部,在全国设立了59个分公司。据美的中国营销总部副总裁佘俊波称,美的空调、冰箱和洗衣机渠道整合完成之后,分布在全国的美的制冷产品销售公司将同时经营旗下美的、华凌、小天鹅、荣事达四大品牌,将显著提高渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌的影响力。

    为保障营销整合的有效推进,美的将大力拓展空调、冰箱、洗衣机综合专卖店,从产品、政策、终端、形象等多方位支持专卖店做大做强,并投入专项资源用于美的制冷家电旗舰店建设,尤其是进一步开拓乡镇网点,将乡镇市场做大做强。

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