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太阳能热水器行业企业若干问题分析

2010/4/7/14:35来源:价值中国网

    三、不要为别人称呼老板高兴,要把自己变成企业家

    我发现,许多人喜欢别人称呼他为老板,这样他坐着奔驰宝马,前呼后拥,才有气派,我觉得老板只是对你是投资人的一个称呼,你更应该成为企业家,把你的企业做成功,这样才更荣耀,而不是整天的做一般管理人员该做的事,不做企业家该做的事,结果整夜为企业发展忧虑,长夜难眠,难怪有人说,做企业等于走上不归路。古人说:人无远虑必有近忧,你不去组建、培育你的团队,不去做你的企业基础建设,不去做你的资本运作,那就会出现:千钧重担一人挑,人人只是看热闹,的局面,因为该他们做的事你做了,他们就只好看热闹了。

    在现实生活中,我们的子女要经过二十多年的培养,教育投资才可能成才(尽管这样有的也不一定都成才),那么,你如果没有耐心,人类可能就后继无人了,也就是当你的孩子一出生,你就希望他是科学家、是艺术家、是企业家,这没错,可是你能希望他在三五年就成才吗?我想一个正常那个人是不会这样想的,可是,对于自己的企业,也相当于你的“孩子”,我们的老板甚至连三五年的成长和修正期都不能等,未免也太急功近利了吧!这也是许多人才在企业无法生存的重要因素之一。

    四、企业招聘人才难,人才找到企业难

    企业招聘人才难,人才找到企业难,这种现象是正常的,因为一个企业招聘到适合他的现阶段发展的人才确实很难,任何人进入一个企业,都需要有一个过程,一个适应的过程,一个改造的过程,一个再学习的过程,如果这个人进入一两天就可以有所作为,那他是观世音菩萨,普通的人是无法达到的这个境界的,这就需要把握大方向,企业家要看长远,这个人是否适合你的企业,要给时间,给空间,给支持,还有最重要的一条就是建立顺畅的沟通机制,你是企业主,首先要放下架子,主动沟通,这样才能及时发现问题,及时解决,避免当人才离开时,还不知道所以然,当然,这一点作为人才也要注意,如何建立同企业主(老板的沟通),这样才能解决企业招聘人才难,人才找企业难,这里还是要切忌急功近利!

    人才找适合的企业难,首先是信息不对称,人才获得信息的渠道不畅,加上中国文化的家丑不外扬,许多人进入企业后才发现这个企业存在许多问题,老板是成功人士,又不肯发下架子同人才沟通,更何况在别人面前承认自己的不足,还是有一定难度的,于是问题积累多了,不可避免的就出现了流动,所以建议人才在选择企业时,要充分调研,慎重考虑,也可已采取分步进入的方式,比如:先以咨询的方式进入,磨合了解后再确定是否进入,这样对企业对个人都有好处。

    尤其太阳能热水器行业,目前,许多企业处在转型期,一方面迫切需要人才,另外一方面,企业老板自己还没有做好转型的准备,所以,就会出现饥不择食,冷手抓“热”馒头的现象出现。还有,人才要有平常心,不要一味的最求高薪酬,同你过去的曾经的去比较,要具体分析你要进入的企业,要忘记你的过去,你曾经的辉煌。离开原来的企业环境,原来的团队,你将面临的是新的环境,新的团队,你可能会有只剩大脑的感觉了,那么,你要学会重新找回自己的“四肢”,你才能施展你的抱负,否则,一味的抱怨,最终的结果,只会是离开,再去寻找下一个目标。

    要接受新企业的不足,然后,可能是时候,再实施改造,要记住适者生存,先生存,后发展的道理。

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