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电热水器出口回归派崛起 呈三足鼎立之势

2010/7/8/14:18来源:家电市场

    中国电热水器产业始于上个世纪八十年代,迄今为止已有近30年的历史,在这30年的历史进程中,中国电热水器产业格局发生了三次大的演变,最终形成了中国电热水器产业的三足鼎立之势。

    中国电热水器产业始于上个世纪八十年代,迄今为止已有近30年的历史,在这30年的历史进程中,中国电热水器产业格局发生了三次大的演变,最终形成了中国电热水器产业的三足鼎立之势。

    第一阶段,本土电热水器企业的诞生

    从20世纪80年代至20世纪90年代末,中国诞生了大批电热水器企业,诸如艾乐家、海尔、帅康、鼎新、哈佛、奥特朗……但由于中国用电环境的影响及电热水器研发技术的瓶颈,中国电热水器产业发展极为缓慢,以艾乐家、鼎新等为代表的品牌企业开始出口国外做代工,藉此以国际化的视野审视电热水器产业的发展,学习先进技术,寻求突破;而以海尔、帅康、哈佛、奥特朗、太尔为代表的品牌则驻守国内做自有品牌,凭着敏锐的市场洞察力,坚持在中国开展电热水器的普及拓展,一举成为当时中国电热水器产业的龙头。

    第二阶段:外资品牌与本土品牌的对峙

    从20世纪90年代开始,中国热水器产业开始迅速发展,吸引了西门子、阿里斯顿、AO.史密斯为代表的外资品牌纷纷登陆中国,以其资金实力、规模实力、研发实力分食中国电热水器市场。但由于水土不服,加之国内本土品牌在国内耕耘已有近十年,规模发展较大,网络趋于完善,品牌知名度也非常高,这无疑给外资品牌的进入增加了门槛,双方的竞争呈现出胶着对峙局面。

    第三阶段:出口回归派的崛起,中国电热水器呈三足鼎立之势

    进入21世纪,随着出口型企业的实力积累,他们具有了经营国内市场的资本,加上国际市场销售利润的降低和金融危机的爆发,他们也坚定了自身做国内自有品牌的决心。根据上海极品策略品牌营销策划机构对国内138家回归型企业调研结果显示,68%的企业选择做自主品牌,而且几乎都是定位中高端。

    回归国内市场,出口型企业以国际化视野纷纷开始在国内部署战略,以艾乐家为例,从2008年开始,艾乐家便在国内大胆地提出三大转型战略:从出口国际市场到回归国内市场;从多元化的工业配件及电器制造到专注于中国电热水器行业;从制造经营到品牌经营。其来势汹汹,仅在2009年一年,艾乐家便实现销售4.39亿元,同比增长33%,并一举斩获“中国家电创新奖”和“中国创新设计红星奖”,这在中国即热式电热水器行业也是惟一的。

    沧海横流方显英雄本色,正当市场秩序和经济结构正发生巨大变化时,出口回归企业的崛起,无疑将中国电热水器产业格局再次重整,国内本土企业、外资企业、出口回归企业开始呈现出三足鼎立的局面。

    目前在中国电热水器产业,三足鼎立的竞争格局已日趋明显,三方各怀利器,在规模实力、资金实力、渠道网络、盈利模式、品牌价值管理、产品研发、产品工艺创新等方面都各据优势。出口回归型企业虽在国际市场积累了雄厚的资金实力、规模实力、产品研发实力和国际化视野,但也面临着一系列挑战,如缺乏人才、缺乏经验、缺乏网络等,企业还需要逐步完善品牌价值管理,必要时要借助外脑的力量,完善并强化自身的“稀缺价值”,只有这样,才会有很大的爆发力。

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