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安徽省家电业成长的“辩证法”

2010/7/19/9:38来源:安徽日报作者:胡旭 丁玲娜

    依托自身产业基础,打造具有竞争力的特色产业集群,把承接产业转移与健全产业体系相结合,拓展区域产业成长空间,是我省家电产业值得借鉴的发展经验——

    7月12日,格力电器合肥公司总装车间。“最快每隔15秒就会有10套空调下线。”公司总经理陈建国指着开足马力运转的空调装配线告诉记者:“7月10日生产的空调,今天已经装到消费者家中。”

    2006年10月决定入驻合肥,2008年12月合肥制造基地投产,2009年当年产值即超过100亿元。格力以这种独特的快节奏为全省家电业注入的全新活力,推动省会合肥悄然崛起为继顺德、青岛之后国内家电“第三极”。扮演同样角色的还有:海尔、美的、长虹、康佳……国内一线家电品牌无一例外都在我省落户。合肥更是全省家电业的“领跑者”:从2004年到2009年,该市家电业产值5年增长5倍,创造了多项全国“第一”:发展速度第一、冰箱洗衣机产量第一、大企业集中度第一、产品种类齐全程度第一、家电专业人才数量第一,被授予“中国家电产业基地”称号。

    “先”与“后”:“双雄并起”在先,“群雄抢滩”在后,良好的产业基础造就要素集聚的“洼地”

    7月13日,记者来到位于合肥经济技术开发的美菱电器公司。如今这个本土品牌雄风犹胜当年,建成了亚洲单班年产400万台的冰箱生产线,在合肥之外还建立了绵阳、景德镇两大制造基地。今年5月,美菱电器定向增发方案通过审批,募资12亿元用于豪华冰箱生产基地项目、冰柜扩能项目及环保节能冰箱扩能项目,显示出公司强劲的发展势头。

    美菱是曾经的合肥本土“家电双雄”之一,通过从意大利引进冰箱生产线,凭借敏锐市场意识,抓住改革开放后国内第一轮消费升级的市场机遇,美菱迅速成长为国内最具影响力和竞争力的冰箱制造企业。荣事达洗衣机也因循着同样的轨迹,成长为市场翘楚。但是,到了20世纪90年代后期,两家企业先后遭遇到“20亿天花板”,销售额冲到20亿关口附近,相继陷入困境。两家企业创始人中的一位曾经当众发问:“不知道什么时候能做到百亿元规模?”如今,美菱快速实现了超百亿的“夙愿”。荣事达三洋曾在长达10年的时间内,销售收入一直徘徊在5亿元以下,但最近3年销售收入已经增长5倍以上。家电业有关人士分析,这种“起跳”的直接动力来自资金注入、产能扩张与体制创新等激发出的全新发展动能,但更离不开20多年发展深厚积淀所搭设的“跳板”。

    合肥家电协会副会长华雪冰用一系列“先”与“后”关系来诠释这一现象:先有本土企业后有外来企业,先有主机后有配套,先有个别企业后有产业集聚,先有制造后又有创造……这种“先”与“后”的关系,是解读我省家电业崛起“密码”离不开的“钥匙”。没有“双雄并起”在先,或将难现如今“群雄抢滩”的局面。“双雄”时代本土家电构筑的良好产业基础,首先表现在优质的制造资源上,合肥无线电二厂的黑色家电制造资源,为海尔在黑电领域叱咤风云提供了契机;扬子、美菱、荣事达的白电制造资源,更让西门子、美的、长虹等家电巨头“如虎添翼”;其次表现在雄厚的人力资源上,经过20多年的发展,合肥家电拥有一支20多万人的家电业从业人员,专业技术约占20%,并且有70多所职业学校为家电业培育技术工人,造就独特的家电人才库。

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