慧聪首页慧聪家电网首页资讯空调冰箱洗衣机电视碟机热水器水家电太阳能找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

慧聪家电网

“赢利基点”是比亚迪家电成败关键

2010/7/20/11:59来源:中国企业报作者:王钦

    对于比亚迪进入家电业,不能用“传统家电”的眼光来看待其在家电业的发展,关键是看比亚迪是否能以新的赢利模式推动家电市场的发展,寻找到新的“市场空间”和“赢利基础”,也就是说,比亚迪的“赢利点”在何处?

    对于专业化和多元化的争论是一个长久的话题,但这本身就不是一个伪问题。对于企业而言,无论是专业化,还是多元化,关键是如何寻找到“赢利点”的问题,专业化和多元化只是手段,同时,专业化和多元化也是一个动态发展的过程,不同阶段都有一个“适度”的问题。所以,问题的关键在于比亚迪是否能够寻找到、捕捉到“当下”的“赢利点”,是否能够掌控未来的“赢利点”。实际上,把握赢利点是企业发展的硬道理。

    纵观各类企业,赢利点主要有四个来源:一是低成本控制能力;二是技术创新能力;三是品牌服务能力;四是定义新市场的能力。按照这个逻辑,我们也从四个方面,对比亚迪进军家电市场的成败进行初步判断。

    首先是看它是否能够赋予“家电市场”的新的含义,挖掘出“车用家电”概念的市场价值,寻找到“车用家电市场”新的蓝海。毕竟“汽车消费时代”的大幕才刚刚开启,对“汽车消费”的内在价值,并没有深刻的挖掘,对于低碳、绿色的价值更待挖掘。

    其次是看比亚迪是否在“家电领域”能挖掘出“核心技术”的新商业价值。例如,是否能实现电池技术的拓展。尤其是在低碳经济、绿色经济的背景下,新能源技术本身就决定了未来产品的方向,以及消费的方向。

    再次是看比亚迪是否能释放“低成本控制能力”。当年,比亚迪创新地实现了生产制造环节“人+机器”的最优匹配,实现了多品种和小批量之间的柔性制造,这些本身就是生产制造模式的创新。这种模式能否有效移植并创新,也就决定了比亚迪在家电这一“红海市场”的竞争力。

    最后还要看比亚迪的品牌服务能力的培育和发展。比亚迪现在已经建立了汽车销售体系,能否在这个体系上进行有效兼容和延伸?这是我们现在不得而知的。

    家电市场对于比亚迪而言势必是一个“蓝海”与“红海”并存的市场。既需要它去开拓“红海市场”,又需要他在“蓝海”市场中去血拼和争夺。“开拓”与“争夺”的关键就在于他是否能够寻找到未来的“赢利点”。我们期待比亚迪再次以“创新的方式”推动“中国制造”逐步向“中国创造”迈进。

    (作者为中国社科院工经所副研究员,企业管理研究室副主任)

关注排行

  • 今日
  • 本周
  • 本月