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发力战略转型 国内彩电业布局产业链上游

2010/8/3/11:7来源:经济参考报作者:萧潇

    长虹股份公司财务总监叶洪林近日透露,在政策指引下,银行对长虹公司的授信规模也大幅增加,对长虹公司授信的银行从2000年的6家扩大到2010年的23家,授信总规模也从30亿元增加到180亿元。

    银行的支持让长虹的经营规模翻了一番,销售收入从2000年的107亿元增加到2009年四季度的315亿元。资产规模也从2000年的165亿元增长到2010年一季度的374亿元。

    正是得益于国家政策的扶持,使长虹等一批具有市场竞争力的彩电企业迎来了新的发展良机。

    超前布局

    彩电产业战略转型是2009年国务院颁布的“电子信息产业调整与振兴规划”的六大重点工程之一。自2009年8月开始,以高世代液晶面板为代表的上游核心产业群投资热潮便在各地如火如荼的开展起来。

    然而作为弥补国产彩电行业上游“短板”的高世代液晶面板,其更上游的核心部件依然被美、日的康宁、旭硝子、3M等公司掌握,这次面板上游的配套材料90%以上还需要外购,中国的高世代液晶面板在投产后依然面临受制于人的局面。

    为了扭转这一局面,5月17日,国家发展改革委发布了《关于2010年继续组织实施彩电产业战略转型产业化专项的通知》,将目光瞄准在平板电视产业“上游的上游”的本地化和国产化,并对有“第三代显示技术”之称的AM-OLED的研发和产业化提出了新的要求。

    作为一家身处内地的彩电巨头,长虹在其自身主业——彩电上的战略转型升级比任何一家沿海的彩电巨头都走得更加坚决,“如果做不了屏,长虹还不如不做彩电”,这是2004年7月长虹集团董事长赵勇重返长虹后说的第一句话。

    当年,在既没有过分依靠政策扶持,也没有期待外资巨头会主动转让技术的情况下,长虹聪明地选择了曲线进军上游的道路。

    虽然行业和长虹内部都对长虹这一冒险性的投资颇有说辞,但是从2007年4月开始动工的虹欧等离子一期项目还是仅用了18个月就实现竣工,而等离子面板良品率的爬坡期也只用了9个月,等离子面板上游的周边配套产业招商也取得了重大进展。

    进入2009年,随着液晶电视市场占有率的进一步提高,长虹选择与台湾面板巨头友达建立了液晶模组的合资公司——长智光电,投资建设4条液晶模组生产线,形成了年产能达360万片的液晶模组生产能力。

    争做“上游的上游”

    国务院发布的《电子信息产业调整与振兴规划》特别提到了实现集成电路、新型显示器件、软件等核心产业关键技术的突破,并要求推动包括视听产业在内的产业转型升级。

    自2009年下半年开始,国内的新型显示产业率先开始了高世代面板领域的突围。然而目前国内已建和在建的液晶面板生产线的上游配套企业中80%以上是国外企业。市场调查机构Displaysearch中国区市场总监张兵表示,“在液晶面板的成本中,材料成本占比高达75%,其中玻璃基板、背光模组、偏光片、彩色滤光片又占了材料成本的80%。

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