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多元化失败到主业拓展 澳柯玛起死回生

2010/8/18/15:0来源:大众日报

    由于吃过多元化失败的苦头,李蔚表示,澳柯玛不会盲目追求企业规模,将围绕主业进行行业扩展和产业延伸。公开资料显示,在多元化失败之后,澳柯玛股份有限公司第一大股东为“青岛市企业发展投资有限公司”,后来整体划入青岛市国资委下属的投资公司华通集团。

    说起青岛的家电业,几年前都说海尔、海信、澳柯玛。但经历代价惨痛的“多元化之痛”,澳柯玛自此掉队。

    自2006年开始,澳柯玛集团(下称“澳柯玛”)开始艰难的“二次创业”,以期实现东山再起,而澳柯玛自己对此的定位更为悲壮:“起死回生”。

    在新的起点上,澳柯玛提出营业收入翻番计划。澳柯玛董事长李蔚表示,根据新的三年计划,澳柯玛将在2012年实现营业收入再翻一番,进入百亿元家电企业行列。

    多元化之痛

    在青岛轮渡乘坐快船,只要15分钟,就能从市区到达西海岸,澳柯玛总部就位于西海岸的青岛经济技术开发区。20多年前,澳柯玛由黄海冰柜厂起步,逐步发展成为“中国电冰柜大王”,在其辉煌时段,与海尔、海信一起并列青岛家电行业“三朵金花”。

    据李蔚介绍,在于2000年上市之后,澳柯玛突破家电行业,开始了多元化之路,最多时,共有140余家企业。“在此过程中,范围没有掌握好,出现了过度多元化的情况,造成核心竞争力下降。”

    危机随后爆发。2006年,由于多元化经营失败,控股股东澳柯玛集团违规侵占股份公司资金高达19亿元一事曝光后,澳柯玛遭受重创,企业营业收入大幅缩水,昔日的“中国电冰柜大王”,陷入了前所未有的困境。

    困难之际,青岛市国资委下属公司青岛市企业发展投资有限公司(后被整体划入华通集团)临危受命,接管澳柯玛的沉重包袱,并开始了清欠、瘦身工作,发展主体也由集团转向股份公司。目前,澳柯玛下属企业仅剩20多个。

    据华通集团内部人士透露,围绕着收购原控股股东股权、剥离不良资产、收购公司债权等资产整合行为,华通集团累计投入到澳柯玛股份有限公司的资金超过10亿元。

    二次创业

    “澳柯玛将2007年到2009年定位为‘二次创业’阶段,通过三年努力,现在已经实现了解忧脱困。”李蔚介绍,2006年起,澳柯玛针对多元化的失败,实施了聚焦主业的结构调整,确定了制冷家电、电动车、生活电器三大主业。“三年之间,澳柯玛恢复了市场竞争力,营业收入翻了一番。”

    进入2010年,澳柯玛制定了新的“三年计划”,欲在三年内达到营业收入百亿元能级。“澳柯玛将利用这三年时间,实现营业性收入再翻一番,重回行业第一梯队。”对于澳柯玛的前景,李蔚显露信心。“这三年内,企业要集中资源,从粗放型经营转向集约型、精细化经营。”

    目前,在青岛的家电产业格局中,海尔早已跨入千亿元数量级,海信也逼近600亿元,而澳柯玛2009年的营业收入仅为60亿元左右。

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