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规模型小家电企业:需坚定创新和质量的决心

2010/8/28/7:16来源:慧聪家电网

    有一些小家电企业,他们不是美的、格兰仕,但他们的产品同样出现在一二级城市家电连锁的门店中,他们和知名品牌大企业在同一个级别的市场里展开竞争。他们专注于某一个产品,投入研发、设计,在质量的控制上执行严格的制度,他们的产品也许不比一线品牌的东西差,他们现在需要的就是品牌和知名度。他们也正面临着行业突围和持续扩大的瓶颈,他们该怎么做。2010年中国小家电交易会秋季展上,慧聪家电网与企业代表共同探讨这一话题。

    记者:各位朋友大家下午好,欢迎来到2010年秋季的中国小家电交易会,我们现在是在展会的直播间里面,现在坐在我身边的这位是来自于湛江鸿智电器有限公司陈义洪总经理助理,我就称呼您为陈总了。到目前为止我一共参加过三届的小家电交易会,我先说一下我对这个交易会的感受,每年我来看的时候我会看有没有什么新品,而且我发现新品的速度出得真的快,像这个年会的频率真的很快,一年两届。我特别想知道鸿智新品它整个的周期频率在行业里头来说,您自己认为是属于一个什么样的水平?

    陈义洪:我们鸿智新品换代的速度比较快,部分系列的产品一般是半年左右就有一代新的产品出来了,如果是全新的产品,基本上每年都有更新,尽管我们做的还算是比较传统的家电项目,而不是说短期的一些热线产品。

    记者:鸿智的产品主要是电饭煲电压力锅,这些产品很软化,它如果再创新的话,这么快的频率它怎么去创新,从哪些方面去创新?

    陈义洪:其实电饭煲说起来是很传统型的产品,鸿智的创新主要是两个方面,一个方面的创造主要是跟随着行业发展的节奏,将产品的配置和功能进行提升,进行创新。第二是随着现在市场的细分,无论是渠道还是消费群体,现在已经细分得非常完善了,我们是根据市场消费人群不断的细分去创新一些适合更加细化的一些指定消费人群的产品,比如说今年我们开发了一款产品——电饭煲,适合1-3岁婴幼儿的专用电饭煲,我们知道很多的小家庭,年轻的妈妈都喜欢给自己的小孩做营养餐,不跟大人一起吃,他也没有办法跟大人一起吃,但是目前市场上还没有这样的产品。所以,在今年的开发产品上我们就根据细分小孩的需求去开发这么一款产品出来。

    记者:你们创新的灵感是来自于自己对市场的观察,还是去学习国外的一些企业的产品?

    陈义洪:都有,学习国内的还是比较多一些,主要来是来自市场的观察。说实话,国内电饭煲的品牌非常多,而且电饭煲的种类非常多,我们去看这些产品的时候,它们的更新会引起关注多一些。第二个更多是来源于国外设计的灵感,鸿智是外贸非常庞大的一家企业,我们外贸在国内海关销售排名是靠前的几位,而且鸿智的电饭锅是属于国标单位,我们跟国外的一些客户沟通交流的过程当中,国外的客户也能够给我们许多创新的灵感,因为它们有很多新的产品是国内的市场并没有看到的,有时候我们觉得这条信息适合国内。我们有一些在国内销售的产品,在款式和色彩的应用都是根据国外应用过来的。

    记者:现在电饭煲和电压力锅比较注重质量,或者比较注重的根本可能是在于功能,像国外的东芝、松下,它们的电饭煲出来以后可能是用蒸汽,它们会用什么样的内胆,它会很注重米出来以后是一个什么样的状态,那么鸿智在这方面是怎么样研究的?

    陈义洪:在我们的高端产品上面单纯的讲产品的材料、配置,这些不是最重要的了,因为作为高端产品来讲,产品的配置和材料已经是用最好的了,尤其是在突出它的米饭效果、烹饪效果上面,我们也很欣赏日本的一些企业它们的一些做法,它们对于米饭的烹饪效果像是无极限的那种追求,这是我们所欣赏的,并且是我们所学习的。

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