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转型路漫漫 飞利浦出租电视机品牌使用权

2010/9/2/10:50来源:新快报记者 作者:陈学东

飞利浦出租电视机品牌使用权

飞利浦出租电视机品牌使用权

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   继2005年收购了飞利浦的显示器部门之后,冠捷科技又将接手飞利浦在华电视业务。日前,飞利浦宣布其已与冠捷旗下全资子公司艾德蒙签约,冠捷将负责飞利浦品牌电视机在中国(不包括香港、台湾和澳门)的采购、分销、市场和销售,该协议期限为五年。从2003年开始,飞利浦为推进转型进行了一系列业务剥离。

    彩电的“减法”

    飞利浦变卖中国市场液晶电视业务的举动,并没有让业界太感意外。随着液晶电视价格的不断下跌,主攻高端的飞利浦在中国市场的地位也越来越尴尬。“此前,飞利浦已将其欧洲、北美市场电视业务出售了。”奥维咨询(AVC)常务副总经理文建平昨日对记者表示,其实飞利浦电视业务近年来一直在做减法,除了中国市场还在坚持外,在亚洲其他地区市场的经营更为惨淡。AVC数据显示,今年上半年飞利浦液晶电视在中国的市场份额仅有1.7%,市场排名在第11位,月均出货量在2万台上下。这一业绩不仅与创维、TCL和海信相差甚远,更远远落后于三星、夏普、索尼和LG等外资品牌。

    “飞利浦在不断弱化其消费电子业务,电视这个领域现在竞争太激烈,对其造成的压力很大,所以有意放手。”帕勒咨询资深董事、家电行业专家罗清启表示。事实上,飞利浦彩电的退出业务大局早定。从退出LGD的面板业务,到彩电芯片恩智浦的分拆,飞利浦彩电已经失去了昔日的核心竞争力。

    对于此次向冠捷出租品牌使用权,飞利浦方面表示,此举符合飞利浦全球电视机策略,即采用不同的商业模式,以优化品牌的区域实力。但一个不争的事实却是,在经历了当年的巨额亏损之后,飞利浦拉开了一场长达10余年的转型之路,在这一过程中飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务。

    转型路漫漫

    2008年1月1日,飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时,飞利浦将原有的“消费电子”(主要负责电视业务)与“家用小电器及个人护理”两大部门合并,正式成立了全新的优质生活事业部。业内认为,飞利浦此举就是要淡化彩电业务。

    事实上,近年来飞利浦对于电视业务的投入态度已有保留,投资的重心集中在医疗和照明领域,这与其战略转型的思路一致。飞利浦电子公司总裁兼首席执行官柯慈雷曾表示,在2000年到2003年间,飞利浦投入了50亿欧元用于医疗保健事业部的各种收购,几年后又展开了一轮新的收购。照明方面,在过去五年里,飞利浦通过各种战略性收购加强了在LED应用方面的地位。近两年飞利浦在国内的扩张也是在医疗和照明领域,被淡化的液晶电视被出售也因此并不令人意外。当前,在中国市场上,飞利浦的消费电子业务中,手机、显示器、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱,而音响、蓝光碟机、电脑配件等业务也都在艰难维持,并未获得更大的发展。只有在剃须刀、榨汁机等小家电产品上还保持着不错的市场规模。

    不过,有业内人士预计,随着对其他领域投入力度的加大,飞利浦未来也不排除将小家电的品牌使用权对外出租。不过,这一消息并未获得飞利浦方面的确认。

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