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美大太阳能:多元化的进退术

2010/10/12/10:40来源:中国企业报作者:许意强

    作为浙江地区最早一批进军国内太阳能热利用行业的企业,美大集团此前拥有过收录机等消费电子产品的生产销售经验,进入太阳能热水器市场后,又沿着低碳环保的理念打开了企业新的产业扩张新空间,进军环保集成灶领域。

    多位业内人士在接受采访时透露,当前,美大集团的重心正在向环保集成灶领域转移,在拥有不错市场和产业发展基础的太阳能市场上,美大也维持着一定的发展。记者注意到,今年以来在浙江地区众多专业太阳能企业遭遇“滑铁卢”,市场拓展遭遇重重阻力的背景下,美大的太阳能、集成灶两条腿走路却为企业赢得了稳定的发展动力。

    不过,这种看似不错的多元化业务架构,却需要企业投入大量的人力、物力、财力,更要考验企业对于资源的整合实力以及专业化团队运营水平。同时,对于一些中型企业,美大集团能否将旗下的太阳能光热和集成灶都发展成为各自行业的领导者,仍需市场的检验。

    美大多元化

    以“低碳生活”为目标,聚集包括太阳能热水器、智能供暖制冷、热循环利用、环保集成灶、空气清新系统等一系列以家庭为单位的新型低碳环保产品,能否为当前国内众多仍苦苦挣扎于价格比拼中的太阳能企业未来的发展找到新的突破口,却是一个值得思考的新命题。

    当年,美大作为浙江地区最早一批进军国内太阳能热水器市场的企业,在太阳能市场上获得了“早启动早得利”的先机,特别是凭借浙商的那股精神,美大迅速成为国内太阳能市场一块叫得响的品牌,虽然未实现全国性的网络覆盖,但在一些太阳能销售大省的网络覆盖较高,成功推动了其销售规模突破亿元大关。

    然而,近5年来,国内太阳能热水器的行业格局和竞争态势瞬息万变,太阳雨、桑乐、四季沐歌、桑夏、力诺瑞特等一批新兴企业迅速崛起,连皇明、华扬等行业元老级企业都受到市场冲击,皇明甚至主动放弃农村市场。

    显然,对于一个行业进入门槛低、企业数量庞大、市场竞争无序的太阳能行业,美大要实现快速扩张和发展的难度可以想象。作为美大集团董事长的夏志生于2000年决定开始研发,2003年便推向市场,全面改写了传统厨房灶具市场的环保集成灶,在太阳能市场竞争白热化的趋势下,迅速成为美大着力发展的一个新项目。

    据了解,美大集成环保灶将油烟系统、烹饪、消毒烘干、烤箱、储存等功能集于一体,打破了传统家庭中厨房的格局,成为继太阳能热水器之后,一个全新的低碳家电产品。在经过5年多的市场推广和普及,美大集成灶逐步获得了认同。

    企业进退术

    当前,在国内太阳能热利用领域中,不乏像美大这样实施多元化扩张的企业。对于多元化扩张的原因,业内人士分析指出:一方面,国内太阳能热水器市场的发展在经历了新一轮的洗牌后,竞争相当激烈,中小企业的生存空间会越来越小,及早转投其它行业还能为企业发展注入新的动力;另一方面,一些大企业在获得了不错发展后,也希望通过资源整合,以低碳为主线寻找多元化扩张。

    记者在采访时也注意到,尽管太阳能光热行业的发展时间较短,但参与这一市场争夺的企业成分却颇为丰富,企业间的竞争也非常激烈:有专业性企业,像太阳雨、桑乐;也有从其它行业转战进入的企业,像海尔、长虹万和、万宝等;还有一些在行业发展攫取第一桶金后转战房地产、旅游、光伏发电的企业,像皇明、力诺瑞特等。

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