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长虹站在交叉路口 董事长赵勇艰难抉择

2010/10/18/10:33来源:华夏时报作者:岳伟

    如果对现在这一代孩子讲“红太阳”,估计不会有人把它与长虹联系在一起,但长虹留给我们这一代人的印记却是鲜明的。二十几年过去了,这个曾经肩负着民族使命的企业渐渐被人们遗忘。能够记起长虹的人都会问长虹怎么了?

    但也许这样的转变只在一念之间……

    “红太阳”从东升到西沉

    作为我们这一代人,也许都不会忘记小时候“长虹红太阳”那个耳熟能详的广告,也正是1984年到2004年的这20年间,长虹走在一条灿烂的星光大道上。

    而老长虹人最愿提起的是在上世纪90年代中期长虹主导的CRT电视价格战,一举将当时占据市场主导地位的日本品牌拉下销量“神坛”。这一行为的推动者正是长虹前任掌门——倪润峰。

    就在宣布降价后的一个月里,长虹的全国销量就翻了一番,到年底,市场占有率从22%猛增到35%,超过所有国际品牌,史无前例地成为中国彩电市场的销售冠军。

    然而谁也不曾想到,昔日的“红太阳”会转瞬即逝。

    从2001年7月开始,长虹彩电源源不断地发往美国,由APEX公司在美国直接提货。奇怪的是,一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元,APEX公司的掌舵人季龙粉总是以质量不过关或货未收到为借口,拒付或拖欠货款。2004年12月末,长虹被美国APEX公司骗取4.8亿美元(约合人民币40亿元),而2004财年的巨亏也有这次受骗的原因。

    然而,更“悲剧”的命运还在等待着长虹。

    2006年,长虹毅然将韩国欧丽安等离子公司收入囊中,完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利。但纵观当时的国内国际,各家电企业都在纷纷退出等离子。

    当时,在长虹集团董事长赵勇看来,国内外各家电企业纷纷退出了等离子业务,长虹发展等离子的空间相当大。当长虹掌控等离子上游技术时,其它企业的等离子电视业务只能受控于长虹,即便该市场处于萎缩状态,长虹仍可独占鳌头。

    也正是为了这样一个“别出心裁”的决定,长虹豪赌了20亿美元。

    但让赵勇没想到的是,液晶市场的迅速增长,使等离子市场迅速萎缩。专业市场调研机构奥维咨询2009年12月公布的250个城市平板电视零售监测数据显示,自2009年下半年以来,等离子电视机销售量在平板电视的总销量中占比低于5%,销售额占比低于7%。这么小的市场份额,再好的东西也难有用武之地。

    至此,国内彩电厂商再也没有做等离子电视的了,仅仅剩下长虹,在国际市场上还有日本的松下。“然而,即便是松下,其等离子业务的产能也远落后于其液晶面板的产能,将上游核心项目全部押在等离子上的,仅长虹一家。”国内著名家电专家刘步尘介绍。

    被困中的赵勇角色

    在长虹的这场等离子赌局中,有一个角色显得至关重要,这个人就是赵勇。

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