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李东生探因国产彩电困境:品牌整合落后

2010/11/3/8:47来源:南方都市报作者:汪小星 刘利平
本着这样一种判断,我们建了液晶模组工厂、液晶面板厂。

    在中国市场,中国品牌在今年落后的深刻原因,是在液晶的整体工业能力、产品力上和外资差距明显。而我们多媒体的长远目标,就是要和液晶上游产业做资源的整合互动。

    面板产业竞争激烈,做好不易

    南都:TCL投入了大量的精力和财力打造华星光电项目,有无对华星项目的经营损益进行过合理评估?

    李东生:华星光电是一个独立的企业,液晶面板与模组也会根据市场的价格来确定。它可以为TCL产业链垂直整合的技术创新、运用、成本控制争取更大的空间。

    至于华星光电本身的经营的损益,主要受几个因素的影响,一个是设备的加动力,这类产业固定资产投资很大,只要销售量大,效益就好;第二是产品本身的技术、良品率;第三是外部环境若好、国内市场需求量增大,对项目也有帮助;此外,华星光电在国内销售,在关税方面会有优势。

    总体来讲,面板产业竞争是很激烈的,要做好也很不容易,我们对它的经营也是做好了充分的准备和应对措施。

    TCL通讯目标:5000万出货量

    南都:今年TCL通讯是很大亮点,9个月赚了4.52亿港元,而去年同期还是亏损。今年TCL通讯出货量预计可以达到多少?未来规划是怎样的?

    李东生:今年,TCL通讯全年出货量有望超过3300万台,去年是1600多万。

    通讯产业里,3000万是一个基本门槛。达到3000万这个量,企业的效益、边际贡献都会有明显改善。下一步,我们希望达到一个比较有竞争力的规模:5000万。现在国内没有哪一家手机企业能够做到5000万的规模,这是我们的机会。

    另外,以前我们的产品停留在基本层面,现在能够往智能手机、互联网手机方向发展,产品线逐步往中高端提升。目前,中高端产品占销售量的20%,原来几乎没有。如果通讯能够持续保持产品技术竞争力的提升,这个产业还是非常有前景。

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