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李东生探因国产彩电困境:品牌整合落后

2010/11/3/8:47来源:南方都市报作者:汪小星 刘利平

    在洋品牌的猛烈攻势之下,国产彩电企业前三季度业绩表现欠佳。

    TCL集团最新财报显示,前三季度,TCL实现销售收入353.48亿元,同比增18.43%,实现净利润1.95亿元,较去年同期增长27.43%。不过以彩电为主营业务的TCL媒体出现亏损,亏损额达9.91亿港元。

    TCL集团董事长李东生坦言,TCL多媒体亏损主因在于LED的布局迟缓及渠道运营效率的降低。但从未来看,只有打造完整的液晶产业链,国产彩电才可能赢得真正的市场优势。

    从CRT转为IT运营模式

    南方都市报(以下简称“南都”):TCL多媒体亏损9个多亿,这确实是一个让人失望的业绩。

    李东生:客观上来讲,彩电市场今年整体在国内市场也没有去年好。我们可能比竞争同行更差一点,这是事实。

    多媒体的竞争未来要从几个方面改善。首先,品牌渠道方面的效率、速度和渠道建设肯定要进一步提升。这一次很大部分亏损是清理渠道库存产生的。为什么有那么大的库存清理亏损?就是渠道运营效率、业务势能丧失了。

    去年第四季度,我们在做今年的预测时,整个行业普遍比较乐观。但去年12月份就出现了出货量和计划的脱节;到1月份,情况就更明显,整个市场环境都是这样。

    我们本应该及时修订计划清理过量库存,但行动5月份才开始,这个时候面板的价格已经开始下调,整机价格也下调了,这个时候清理的话损失相对较大。

    第二个是产品创新能力的提升。好的方面就是我们在网络电视方面一直处于领先,到目前为止,TCL在网络电视国内市场份额维持在30%左右。但是,在LED背光技术层面,我们产品中的比例不到10%,而市场平均接近20%。这一块的落后也使得我们的销售量受到影响。最近的情况开始改善,LED背光电视的出货已经达到18种。

    事实上,企业运行模式已经发生了根本性的变化,从原来CRT彩电运营的模式已经变成了IT运营的模式,主要表现在速度要求特别快。整个产品的库存未来一定要控制在30天以内。今年多媒体业绩不好也和这个有直接关系,周转速度不够快。

    国产彩电输在产业链整合

    南都:奥维咨询统计数据显示,去年国产与外资的销售比例是71:29,但是今年外资增长很快,占据了半壁江山。您怎么看国产彩电今年整体优势的丧失?

    李东生:从长远来看,如何打造液晶产业链的优势?我们正在做,但是效果还没有体现出来。

    这几年,在全球彩电品牌里,能够取得市场领先的,像LG、三星、索尼、松下、夏普这些企业。他们有一个共同的特点:都有上端的支援能力。整个液晶产业链都有一个垂直整合的能力,整体工业能力很强。

    在平板产业洗牌的过程中领先的企业,几乎无一例外都具有垂直整合能力,所以TCL和中国企业很难例外。

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