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澳柯玛乐华等八大倒闭空调品牌解读

2010/11/24/11:9来源:中国企业新闻网

    天元出现问题似乎出乎意料,且问题的出现是那么简单,但却是那么突然。用经历过此风波的天元人的话来说,“容不得你有时间去思索,事情每时每刻都在发生变化。”对天元人来说,几天时间就来了个乾坤大逆转。事情发端于天元开单所欠供应商的配件款。

    2004年5月8日前后,天元的一家供应商来到厂里索要配件款。其实所欠款并不多,仅数万元,但因为要得很急,天元此时银行帐上没有现金支付,在协商后双方同意拿天元的产品抵帐。就在此供应商在库房提货时,天元的另一供应商,也是天元的最大供应商——耀华得到消息后前来阻止。声称,天元要给其他供应商抵货,就必须先还请耀华的配件款,双方当时闹的不欢而散。5天后,天元收到耀华的一份书面文件,要求天元在3天内以现金归还所欠配件款200万元,否则就要封天元的仓库。

    与此同时,一些对天元非常不利的传言不胫而走。有的说,天元要破产了,再不要款就要泡汤啦;还有的说,耀华已经封了天元的仓库,再不拉点货就啥都没有了。使得从2004年5月14日开始天元的供应商陆续上门讨要所欠货款,有的甚至带来了法院进行诉讼保全。因为天元的大多数供应商都在附近,听到消息后蜂拥而至,最多时上门要款的达到了上百人。

    情况这时急转直下。天元最大的债权人耀华看到事态的发展已不是自己预料的那样,凭借着自己是房东的便利,先下手为强,首先把天元的成品库房封了。众供应商见此,一哄而上,有的在生产车间拿产品,有的在其他库房拿配件,甚至有的在车间库房拿不到东西就到行政办公场所见啥拿啥……

    2004年5月15日天元正式停产。至此,局面可以说是无法收拾,从事发到停产仅仅一周时间天元就轰然倒下。事后,天元一位高层人士说,事情来得太快,刚开始我们也没有意识事情会发展到这种地步,总认为欠款是常事,往年都有过,到旺季了再拖一拖就没事了。万万没想到会是这个样子,当意识到事态严重时,已无法掌控局面。

    启示天元倒下的原因很多,有供应商挤兑的直接原因,更重要的是有整个行业竞争到一定阶段的大环境的原因。为什么在2004冷冻年度会有很多品牌出事、出局,生存环境的恶化不能不说是首要的原因。具体到天元,在这样的环境下自身资源的不足、自身能力的不足等一系列缺陷就立刻暴露出来。

    掉以轻心放任事态的发展。进入2004年度后,由于市场竞争的激烈,像天元这样过去以价格取胜的小品牌现在已是优势不在,生存的压力非常之大。在这种压力下,几位股东在对待企业生存发展以及经营策略上出现了分歧。天元高层曾经频频召开会议研究对策,虽调整了管理层,制定了分部门承包管理制,以求减少费用降低成本。但是资金紧张,竞争压力大的矛盾没有得到根本性的解决。当问题出现时,领导层未拿出统一的处理意见,仍是各敲各的锣、各打各的鼓,放任了事态的发展,以至事态急转直下,到了不可挽回的地步。

    缺乏应对突发事件的能力和魄力。按说这次事件的起因乃至发展都属正常,但结果就令人瞠目结舌。区区200万元,就能把一个曾经产值近亿元的企业逼跨,实在让任何人都想不通。掉以轻心是领导层在事件发生初期的普遍心态。事态急转直下后,他们又缺乏驾御复杂事件的能力和魄力,既缺乏和主要供应商的有效沟通,又没有取得当地政府的协调和支持。

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