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澳柯玛乐华等八大倒闭空调品牌解读

2010/11/24/11:9来源:中国企业新闻网

    在这种情况下,澳柯玛空调管理层仍想通过自己的努力摆脱资金不足的影响,把辛辛苦苦建立起来的业务继续维持下去。初期,抽离资金的影响还不算大,澳柯玛空调还可以通过在经营中拆东墙补西墙的方法,化解资金的压力;随后,澳柯玛空调还疏通与银行的关系,通过融资来缓解资金的困难;最后,随着抽离资金的数额增多,压力也越来越大,澳柯玛空调不得已在经营方式上也进行了改变,把原来的28个分公司缩减为16个,其目的仍是为了减轻资金压力,尽量减少资金短缺造成的负面影响。

    澳柯玛集团为什么一定要从下属子公司——澳柯玛空调抽取资金呢?一方面集团本身资金非常紧张,且自身的融资能力有限,其他业务板块根本融不到资金,只有空调这块的运作较正常,可以融到一定的资金;另一方面当时的集团老板鲁群生不但缺乏战略眼光,而且“耳根子相当软”。当集团资金紧张的时候,他偏听偏信盲目的将澳柯玛空调当成了提款机,其实际效果就是杀鸡取卵。

    当时,鲁群生做了2件直接导致了澳柯玛空调迅速解体的事情。一是2005年8月,澳柯玛集团最终把下属子公司的财务全部收回统一管理。至此,澳柯玛空调已经没有了自主的财务权,空调的生产经营已经不能由自己掌握命运。二是对澳柯玛空调领导班子进行了调整。这次领导班子的调整彻底让澳柯玛空调丧失了维持局面的能力,致使公司以及分公司的业务骨干人员的流失。

    澳柯玛空调的领导班子调整后,没有任何重新振作的迹象。一方面新任总经理是集团派来的,并不熟悉澳柯玛空调的具体情况,难以承担起重振企业雄风的能力;另一方面集团在班子调整后并没有从根本上解决资金问题,缺乏资金的澳柯玛空调只能是望市兴叹。新任领导班子只能起到维持会的作用,应付供应商和经销商的催款,处理公司的善后事宜。

    启示缺乏战略眼光是导致澳柯玛空调悄然出局的根本原因。澳柯玛集团是一个多元化的企业,在澳柯玛旗下有冰柜、空调、电动车、海洋生物制药、锂电池、国际电工、小家电等众多企业产业。在众多产业中销售过亿元的产业仅有冰柜、冰箱产品和空调器产品,当澳柯玛出现资金危机时,空调这样一个支撑整个产业并能够以此为平台融到资的产品,却成为收缩战线的对象,而一些年销售额仅为几百万元的小项目却被保留下来。这样的调整被了解澳柯玛的人称之为“本末倒置”或者是“留下了芝麻,丢掉了西瓜”。

    集团抽离资金是导致澳柯玛空调解体的最直接的原因。空调在澳柯玛的众多产业中是最为活跃的产业也是最能带来现金流的产业。因此集团出现资金短缺时,首先想到的便是从空调筹集现金。空调是一个适宜大资金运作的产业,在集团没有抽离资金的时候,澳柯玛空调运作的应该是比较健康的,销售量和市场占有率位居行业中游,具有一定的发展潜力。可是在集团不断的抽离资金后,空调的经营开始举步维艰,无米之炊最终不可能长久下去,无可奈何的淡出人们视线那是必然的结果。

    对于今天还在运作空调的企业来说,还有类似澳柯玛空调那样处于集团控制背景的。因此,我们有必要善意的提醒,对空调这样一个十分依赖资金产业,对于控股方千万不要把它当成提款机器,否则一旦造成资金的紧缺,很可能还会步澳柯玛空调的后尘。

    二、体制束缚改制不成没落型

    案例——古桥空调消声僵化体制

    “横跨冬夏、直抵春秋”这个经典广告曾代表了北京古桥空调最辉煌的时期。

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