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澳柯玛乐华等八大倒闭空调品牌解读

2010/11/24/11:9来源:中国企业新闻网
然而这家国内仅存的纯正“国有”空调企业、当年的“中国名牌”从2001年起就难以为继,重组之路也是一波三折。

    不为人们关注的是,古桥空调是当时国内空调业仅存的惟一一家拥有纯正“国有企业血统”的空调企业。它的股权结构仍是100%的国有股,是国家最早指定生产空调的企业,20世纪80年代中后期极盛时代,年产空调逾30万台,产品拥有5大系列、60多个品种和规格,市场占有率在国内曾一度处于领先地位。一直到2000年前后,在北京市民所使用的空调中,古桥空调的保有量仍居第一位。

    业内甚至一度乐观地提出,希望这支正宗国有“血统”空调劲旅能够在民营企业、外国品牌的包围中杀出一条别具一格的道路。但在市场化竞争中体制的软肋逐渐显现出来,2001年前后国内空调业进入到竞争白热化的境地,一方面诸多品牌开始扩大规模,以规模作为洗牌的杀手锏,空调产量增加速度远远大于市场容量增加速度。另一方面价格战也演绎到如火如荼的地步,古桥讲话的体制根本无法面对市场瞬息万变的价格,眼睁睁地看着市场被竞争对手掠走。

    古桥的国企体制终于在残酷的空调大战中败下阵来。缺乏准备的古桥开始面临前所未有的危机:2001冷冻年度生产了22万台空调,却只卖出了12万台,积压高达10万台。在随后而来的更加残酷的2002冷年,古桥空调的危机开始加剧。尽管工厂已经停止了生产,但仍耗资近千万元以维持日常消耗,同时还背负着1170余万元的债务。走向没落已经成为必然。

    由于已经濒临绝境,古桥也曾想过破产,用设备来抵偿债务,厂房卖掉的资金用来分流员工。但这个计划却遭到了上级领导以及社会各届人士的强烈反对。他们认为,几代北京人创造的本土知名品牌不能毁在这一代人手里。古桥曾经多次想改变国有股一股独大的局面,通过与拥有一定实力的企业合作、低国有股比例、企业注入新的活力。但就这样的机会,古桥也未能抓住。正是这种全民所有,又全民都不管的现状,使古桥在无声无息中“寿终正寝”。

    启示我国的空调产业是诞生在计划经济与市场经济转型时期,在行业起步阶段进入的国企不在少数,但大部分国企缘于体制的约束,最终在市场竞争的浪潮中折戟沉沙。北京古桥空调被淘汰出局,原因是多方面的,首先体制是最根本的因素。在一个完全市场化竞争的格局中,僵化的体制是最为致命的。古桥的销声匿迹就是最好的例证。

    当然这不是绝对的,行业的龙头老大——格力也有国企的血脉,其母公司就是典型的国企。但是,2个同为国企出身企业相比较,还是存在着很多不同之处:一是格力很早就进行了股份制改造,转型的成功使得格力完全能够适应市场化竞争。而古桥却一直背负着国企的使命,转型迟迟没有真正的展开,因而僵化的机制始终依附在古桥身上;二是格力地处改革开放的前沿,当地的市场化氛围十分浓厚。而古桥地处我国的政治中心,权力斗争远比市场竞争更为明显;三是格力所处的珠江三角洲地区空调的产业链配置比较完善,各种配件的获取非常容易。而北京不仅原材料采购不方便,且成本也要高于沿海区域。同时还有较高的人力资源成本。这一系列弱势方面的集中,使得古桥失去了竞争的活力,被淘汰出局是必然的结果。

    三、招摇撞骗骗局败露出局型

    案例——飞歌空调命断骗局败露

    在今天提起飞歌空调,或许广大消费者都很陌生,然而在10年前,飞歌空调这个品牌却是家喻户晓,妇孺皆知。

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