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澳柯玛乐华等八大倒闭空调品牌解读

2010/11/24/11:9来源:中国企业新闻网

    当然,当年骗子们能够兴风作浪,是看中了那时行业处于起步阶段,既需要外资的品牌效应,又需要国外投资者的资金,而目前国内空调产业已经发展成为一个成熟的行业。再有任何人说拿多少资金来国内投资空调行业,恐怕也没有人再会像那时迫不及待。但是,我们还是要从中汲取教训。家用空调从某种意义说是进入到寡头竞争的阶段,但是中央空调还处于类似家用空调2000年以前的起步阶段,仍会有一些骗子利用国内需求技术、需求资金的状况,进行类似飞歌空调的“淘金”行动。如果我们多了解一些类似飞歌那样的过往案例,增长我们的防范意识,就会使我们的经营处于安全状态。

    四、借船出海折戟沉沙淹死型

    案例——陈雪峰涉嫌诈骗进班房

    说起万家乐空调的崛起与消失,不得不从珠海飞翔达说起。时光追溯到2002年2月,陈雪峰的珠海飞翔达实业以品牌租赁的方式,获得了万家乐空调的品牌使用权。“万家乐空调”也由此诞生。根据2002年2月份双方签订的《商标使用许可合同》,万家乐股份有限公司许可珠海飞翔达实业,在其生产的空调器中“独占”使用“万家乐”商标,品牌使用期限为5年,并在国家商标总局进行了备案。珠海飞翔达实业向万家乐交纳30万元人民币的保证金。双方还约定,飞翔达每生产一台万家乐空调,就要向万家乐股份支付10元钱的商标使用费。

    2002年空调市场竞争已经日益加剧,行业平均利润越来越低,对飞翔达实业有限公司逆势进入空调业,外界曾表示疑问,而陈雪峰对此却是相当乐观并给万家乐空调描绘了一幅美好的未来蓝图。2002年5月28日,万家乐空调一期生产基地奠基仪式在珠海市国家高新区南屏科技工业园举行。该项目计划总投资8000多万元,一期工程占地约40000.2m2,设计年产能为100万台。生产基地落成典礼,全国人大常委梁广大、广东省军区副司令员余鲁生少将以及来自全国各地较有实力的经销商和空调零配件供应商共约600余人应邀出席了该基地的落成典礼,场面、声势甚为宏大。会上还提出“内销确保20万台,力争30万台,外销实现20万台”的销售目标。此次会议共签订万家乐空调35万台的销售合同。

    在此后运作的一年当中,万家乐空调在表象上还是顺风顺水。2003年9月召开了全国经销商峰会上,提出“诚信经营、速度制胜”的品牌战略及“深海淘金”的市场推广计划,并确定了30万台的国内市场年度销售目标。此后,万家乐空调在深圳“明斯克号”航空母舰上召开新闻发布会上宣布截止2003年10月30日,万家乐空调淡季回款突破1亿元。就在陈雪峰高喊“诚信经营”之时,实际上已经在更改法人代表及抽走资金。

    2004年元旦刚过,公司的法人代表由珠海飞翔达实业有限公司董事长陈雪峰更换为原董事长秘书李明。从元月2日—8日,李明从公司帐上分几次共划走3170万元给陈雪峰。李明在受让股权时并没有拿出一分钱,而是挪用了公司的3000多万元,用作偿还陈雪峰的股权转让金。而在此前后,李明在与陈雪峰发生重大分歧时,道出了在转让股权时的个中原委。万家乐空调和房产均已按市价的双倍抵押,再加上空调淡季打款,涉嫌资金达1.5亿元,所套取的银行资金已经全部转移到关联企业。此时,万家乐空调其实已经被掏空。

    闻讯而来的银行、供应商等债权人纷纷上门询问相关事宜并提出还款要求,随后陈雪峰出面安抚,承诺将挪走的资金归还并回到公司正常上班,矛盾也因此得以暂时掩盖。

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