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澳柯玛乐华等八大倒闭空调品牌解读

2010/11/24/11:9来源:中国企业新闻网
1997年,作为原国家轻工部房间空调器重点定点的骨干企业,无锡家用电器有限公司创建了“迎燕”品牌。20世纪90年代初,迎燕空调迎来了其第一个发展高峰期,无论是品牌知名度、产品品质,还是市场业绩,都达到了前所未有的高度。但是,作为国有企业,体制上的先天不足在市场化进程日益加快的经济大环境中,其负面效应逐渐被放大,甚至给其市场销售带来了致命性的打击。1993年之后,迎燕空调的经营陡转直下,曾经被无数光环笼罩下的迎燕空调逐渐失去了往日的风采。因为企业经营面临困境,在许多品牌蓬勃发展的时候,迎燕却黯然退出空调行业。

    1999年1月28日,沉寂许久的位于无锡梁溪路83号的迎燕工厂门前,突然聚集了来自全国各地的空调器生产厂家、经销商、供应商代表数百余人,在空调行业销声匿迹数年的迎燕空调,开始了它的二次创业。新撑起迎燕牌子的是深圳大禹投资发展有限公司和陕西春华公司,他们分别以80%和20%的股份买断了破产的无锡家用电器有限公司。原西安庆安集团销售公司总经理的刘铁担任无锡市大禹家用电器制造有限公司的总经理。从1999年到2001年是迎燕空调二次创业的起步期,期间发展了江苏苏宁、杭州远东、重庆扬子江等一大批行业内的优秀经销商,基本确立了在全国各区域市场中的网络架构,这也为其在以后的2年中迅速提高产销量打下了扎实的渠道基础。

    2001年迎燕空调发生了3件大事,一是内部机制大变革;二是诸多“空降兵”加盟迎燕;三是开始投资建立迎燕工业园。一个标志性的事件是无锡迎燕销售有限公司的成立。引入全新的销售机制和完成对工厂生产线的改造之后,迎燕开始把精力投向事件营销和价格炒作。2001年10月1日,迎燕推出了“666”概念价,并誓言将无限量供货。以广告吸引消费者眼球,以低价拉动终端销售,在行业的高速发展时期,迎燕空调充分利用行业特殊的游戏规则,走出了一条典型的三线品牌快速成长之路。2001年度迎燕空调产销量将近20万台,2002年度完成30万台,2003年度取得了近40万台的销量。

    2003年9月18日,迎燕空调在成都召开了2004年度战略发展研讨会,会议称迎燕空调在2003年度实现内销53万台,出口8万台,但是事后据内部知情人士透露其实际销量不到40万台,销售收入也仅在3.5亿元左右。此前,大禹集团宣布实行法人治理结构,旗下共有10个全资及控股子公司。尽管大禹集团对外宣称之所以组建集团公司的原因,是为了进一步扩大规模,使企业朝着多元化和规模化的方向发展;实际上大禹此举是为了扩股引贷,以缓解前几年以透支企业资源经营方式造成的资金流压力。在这一系列会议之后,迎燕工厂对外宣称其生产一片繁荣。然而,与此形成强烈反差的是,迎燕家用空调事业部所有员工的工资都已停发;仅中央空调事业部的部分员工领到了10月份的工资。从2003年11月份开始,大禹电气集团所有员工全面断炊。

    此后不久,《南方都市报》刊发了一篇《3.5亿元债务缠上迎燕?》的文章,直接捅破了迎燕的债务危机气球。迎燕债务危机爆发的导火索是2003年4月份全面落成完工的迎燕制冷工业园。位于无锡市南泉镇的迎燕制冷工业园(占地约13334m2,家用空调日单班产能达8000套,年产能150万台)规模巨大,所牵涉到的建筑费用也很庞大。在施工完毕之后,大禹家用电器制造有限公司累计拖欠工程商的款项达3600万元,而建筑工程商对这些债务的追讨,直接激化了原先隐藏在内部的其他债务被迅速暴露出来,造成无锡迎燕制冷工业园厂房、设备陆续被债权人通过法院查封,进而造成大禹家用电器制造有限公司所有空调销售业务的完全停止。

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