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美的“先易后难”全球国际化之路越走越宽

2010/12/1/14:11来源:中国经济网—《经济日报》作者:朱磊 郑杨

     2010年是美的加快海外布局的一年。

    纵观美的近30年的国际化进程,虽然遵循着“人员走出去,产品走出去,制造走出去,品牌走出去”的一般规律,但在实施过程中,美的集团的国际化战略又极具个性。

    “小步快走”的国际化战略

    与同行高举高打的模式不同,美的的国际化进程显得谨小慎微。

    1998年11月,美的收购东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司各40%的股份,成功进入空调压缩机行业,花了5435万元;

    2001年10月,美的收购日本三洋磁控管工厂,生产磁控管,构建起微波炉产业链,花了1.6亿元;

    2008年7月,美的收购埃及空调企业32.5%的股权,花了5748万美元;

    ……

    对此,美的日用家电集团CEO黄健的解释是:务实、稳健,绝不做风险太大的事情,只做风险小、没包袱的项目。

    让人感叹的是,每次跨国并购,美的都成功了,有的甚至实现了当年收购当年盈利。

    2010年,是美的国际化“开花结果”的年份:空调、冰箱和洗衣机三大主营业务完成东盟地区布局;在巴西、印度和俄罗斯等开始投资生产基地……“美的自主品牌在当地已经形成规模效应,目前美的空调在巴西已稳居销售第一位。”美的电器董事长兼CEO方洪波透露。

    除了空调、冰箱等大家电之外,一些在国际市场上还没有形成市场规模的小家电,如剃须刀、蒸脸器、美发器等,美的几乎全部涉足。“不算小账算大账”,一个产品一个产品地攻坚,一个市场一个市场地开拓,美的的“小家电”、“小项目”在国际市场上做得风生水起。黄健强调,“别人不做的市场我们来做,别人没有整合的资源我们来整合。”

    去年,美的微波炉海外销售收入超过6亿美元、热水壶销售收入3200万美元、吸尘器销售收入3000万美元……在美的50亿美元的海外销售收入中,小家电占了一半。

    一小步一小步地走到现在,美的的国际化走到了行业的前列。

    目前,美的家用空调生产能力全球第二,小家电产业集群综合规模全球前三,电饭煲、电磁炉、电压力锅、饮水机、电风扇电暖器行业第一,洗碗机全球前四,微波炉、豆浆机全球第二,且不断缩小与第一品牌的差距。

    “去年,受到国际金融危机的影响,整个家电行业海外销售下降了20%,我们美的增长了10%;今年,整个家电行业海外销售增长了20%,我们美的增长了45%。”美的日用家电集团副总裁王振刚用数字为美的国际化的成功作了说明。

    “先易后难”的全球化布局

    “看它像不像一个艺术品?”

    采访的过程中,王振刚麻利地打开包装,把一个遍体通红、晶莹透亮的电热水壶放在记者面前。

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进入专题美的凡帝罗法式冰箱全球同步上市

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