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索尼连年亏损 缓慢复苏急需“救火队员”

2010/12/13/17:2来源:热讯家电网

    12月6日,有传言称索尼现任CEO霍华德·斯金格(HowardStringer)有可能会出任BBC董事长一职。不过随后索尼发言人博伊德在邮件声明中澄清:“公司CEO斯金格不会辞职而加盟BBC。”

    2010年第三季度财报显示,索尼实现1461亿日元的盈利,净利润达到792亿日元。而在这之前,索尼连续两个财年账面亏损。过去一年中,索尼削减成本达3300亿日元,主要是裁员和工厂合并。

    业内人士分析,虽然索尼已随着经济回暖慢慢复苏,不过面对日益激烈的竞争环境,其未来发展并不乐观。

    主动权不再

    一直以来,索尼公司的优势是其强大的品牌号召力和在电子消费市场拥有的绝对话语权。但现在的状况是,面对激烈的竞争,索尼公司的市场行为更多了一丝无奈。

    虽然索尼负责电视机业务的高级副总裁石田佳久在接受记者采访时表示,他的下一个目标是让索尼长期处于亏损状态的电视业务扭亏为盈,但由于此业务长期亏损,一时间改变绝非易事。

    数据显示,从2009财年开始,索尼把全球电视业务及相关领域的员工数量减少了30%。

    “这种做法有些唐突,索尼的成功靠的就是创新。如果缺乏了业务平台,创新何在?而削减业务虽然能暂时缓解资金压力,但绝对解决不了根本问题。”赛迪顾问分析师胡强认为。索尼电视公关部金晓艳解释,公司在业务上做了大幅的调整,新的重点聚焦在了3D电视。

    业界人士用“它有天生的优越感,所以非常爱惜自己的羽毛”来表达索尼公司的价值观。而美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士郎咸平也用了“成也文化,败也文化”来形容索尼管理团队过于保守、固步自封的思想。

    的确,虽然斯金格一再表示:“希望正逢全球市场对电子产品的大力需求时,能够使公司业绩重新恢复增长”。

    据了解,索尼先后在日本关闭3家工厂,全球的裁员数已经达到2万人。

    从关闭工厂的业务类型来看,除了传统的录像机业务外,还有手机摄像机和智能卡等业务。胡强认为,索尼和爱立信合并手机业务时,索尼的优势就是手机播放器和摄像机。

    业内人士分析,索尼公司把所有的产品零件以及核心技术都进行了“垂直化的产业链”改造,虽然能保护技术和核心竞争力,但这种模式占用了索尼公司太多资金,以至于遭遇突发事件时无法立即自救。

    与此同时,索尼在进行全球化战略时,为了防止技术输出,而减少外包市场规模,造成了经营成本提高。

    据了解,索尼的液晶面板全在日本生产,物流、营销等环节成本高昂。而那些愿意把技术和管理经验与合作企业策略性共享的外企,却因经营成本的减少而在市场定价上更加主动。

    谁是救火队员?

    除了液晶电视,索尼亏损的主要业务还来自于游戏部门SCE,但索尼这次却没有对SCE采取关闭或裁员的做法,相反则加大了游戏产品开发投入。

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