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洋品牌代工订单背后有阴谋国产彩电自乱

2010/12/27/8:40来源:IT时代周刊作者:艾涛

    厦华电子在自我救赎的道路上,走得既艰辛又坎坷。

    近日,厦华电子发布的第三季度财政报告显示,该公司当季共实现净利润2052.5万元,同比减少2216.6万元。今年前三季度,厦华共实现净利润6139.3万元,同比减少35.22%。

    在中国彩电行业获利能力整体低迷的背景下,这样的成绩可谓是差强人意。而得益于北美、南美、南非、澳大利亚及中国台湾等地区的市场增长,今年前三季度厦华的海外销售增长了23%。有数据显示,去年厦华彩电出口量较2008年同期增长90%以上,出口额同比增长超过50%。

    厦华方面表示,针对日元的持续升值,它将把对日本的出口作为未来业务新增长点。今年10月,厦华出口日本的彩电数量已达到5万台,而且订单在持续增加。厦华副总经理李永估计,到明年年底,日本市场的收入有望超过公司总收入的一成。

    厦华进军日本在很大程度上是依赖百思买拓展该国市场。目前,厦华是百思买最大的彩电代工商。另外,厦华也希望借助美国消费电子零售巨头的影响力扩大北美、南美等市场。

    厦华的境遇可以看作中国电视制造行业的一个缩影。除了厦华之外,康佳、TCL等本土彩电制造商在外部压力下也开始承接大量代工订单以求得转机。康佳曾透露,上半年康佳75%的营收来自代工业务。

    代工之惑

    厦华董事长王炎元曾表示,不管是自有品牌生产或是代工,出口或是内销,都是赢利手段,赚钱才是王道。不过,对于2004年曾率先向平板电视转型并一度占据国内液晶电视市场第一位的厦华来说,这句话不无酸楚意味。

    2006年,台湾面板厂商中华映管入主厦华后,在内地市场份额持续下降,海外市场同步萎缩的双重打击下,厦华连续3年巨亏,被证交所暂停上市并一度濒临破产。对终端产品和自有品牌缺乏经验的中华映管不但没有成为厦华的救世主,反而在某种程度上加速了厦华的沉沦。最终,厦华在中华映管的巨额短期借款的支撑下渡过最艰难的日子。

    2006年,厦华自有品牌贡献的收入曾超过代工,而当自有品牌不断被边缘化后,厦华再次选择转型代工。但转型需要付出代价,眼下,其在国内销售占比已经下降到两成多。对此,厦华电子品牌部经理苏再泉表示,这是企业特殊时期的决定,未来会壮大自有品牌,以后代工和自有品牌比例对半。

    据公开资料显示,厦华目前的资产负债率超过140%,巨额的财务费用可能为承接更多代工订单带来了不利因素。苏再泉承认,资产负债率确实是企业的短板,公司也在努力通过多种方式改变资本结构。

    厦华正艰难地从泥潭里爬起,而另一家彩电厂商却依然深陷亏损。TCL多媒体财报显示,今年第三季度归属上市公司纯利亏损9.91亿港元。TCL集团董事长李东生坦言,巨亏主要是清理库存所致。实际上,代工订单的减少也是导致TCL营收萎缩的一个重要原因。

    2007年,飞利浦原消费电子业务高管梁耀荣加盟TCL,同时带来不少飞利浦代工订单。然而,两年后,随着梁耀荣的离任,这些订单随即飞走。

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