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家电企业如何发力“十二五”

2010/12/30/11:13来源:品牌中国网作者:于清教

  “十二五”规划定位我国经济发展环境仍处于重要的战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面临诸多的风险挑战。2010年12月,中国家用电器协会出台的《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》里提出中国要从家电大国向家电强国转变,并首次提出家电产业规模要保持适度增长。

  从两个规划里可以看出,“十二五”时期是中国走向家电强国的关键时期,且随着规划中“扩大内需”这一消费激励政策的提出,国内家电市场,尤其是农村市场,将迎来新一轮消费结构的快速升级和产品的大量更新。家电企业如何抓住这一历史机遇,发力“十二五”,成为一个重要命题。

  打造全产业链的技术创新

  自主创新能力一直是中国家电制造企业的一大短板,虽然在洗衣机冰箱以及豆浆机小家电领域,一些家电企业在核心技术上有了长足进步,但从总体看与美日系家电品牌存在的差距还很大。

  以彩电业为例,“屏殇”一直是制约中国彩电业前行的拦路虎,对这一技术的缺乏使中国彩电业长期缺乏议价权,举步维艰。造成这一状况的原因是多方面的,但在笔者看来,家电业内任何一种产品,不但其生产制造与销售过程是一个产业链,与各环节相对应的技术也是一个产业链,只有对整个产业链上的各项技术均有把握,才能保证技术支持产品创新。

  以“加工制造”起家的中国彩电业只注重了加工、组装环节的技术创新,但对产业链上游的“屏”技术发力甚少,而美日韩等企业在“屏”技术上握有的专利让中国彩电业在这一技术环节的突破处处受限,这也是为何“中国制造”向“中国创造”升级时总是难以突破的致命原因。

  对此,家电“十二五”规划中也提出了目标:完善以企业为主体的技术创新体系,行业关键技术和共性技术要有新的突破,建立一批重点领域共性技术开发平台,自主创新能力进一步增强,发明专利数量增加,工业设计水平明显提高。虽然看似简单,但企业在具体实施中必须建立相应的策略。笔者认为可从以下几点考虑:

  第一,专注于核心产品的研发。从我国很多家电企业发展轨迹看,飘浮不定是一大通病,盲目追求大而全,结果造成无核心。从未来家电企业发展格局看,产品的实力竞争比企业的整体实力竞争更能赢得消费者认可。所以,中国家电企业在技术创新前,首先应定位自己企业的核心产品,以此进行创新。

  第二,实现全产业链上的技术创新。上游产业链的技术不足,严重影响了家电业“中国创造”的升级进程。要想赶超日韩等国际品牌,必须在产业链上的核心环节加强技术创新。

  第三,要重视工业设计的力量。韩国的很多企业正是通过工业设计成功进军国际市场,而中国却鲜有家电企业将其渗透到产品设计当中。当然,工业设计需要与用户需求相吻合。

  值得注意的是,技术创新需要大量科研资金的投入,并且要做到专注。假若企业继续受市场短期利益诱惑,不专注于技术研发,“中国制造”就不可能升级到“中国创造”。在技术创新这方面,大企业具备一定的资金和技术优势,应该起到一定的带头作用。

    管理要考虑“用户需求”

  2010年的国美内战,让人们对企业管理有了重新认识。虽然国美内战的发生有着特定的原因,但留给管理者们的思考多多。笔者认为,加强企业的管理创新,是推动企业健康发展的有力保证。

  中国制造在进军国际化征途中,一直在技术环节寻求突围,却鲜有企业在管理上找问题。殊不知,管理上存在的不足也是制约中国制造向前发展的一大绊脚石。对此,海尔集团首席执行官张瑞敏一针见血地指出,对管理工具的追求是中国企业在管理上存在的最大问题。在笔者看来,管理缺陷造成企业内部以职务论权力,这些权力跟企业的发展战略关联度有多大,似乎没人考虑过。

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