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春兰人士更迭不停歇 业绩不振是主因

2011/2/24/10:0来源:证券日报

    2月21日消息,在春兰集团本月18日的董事会会议上,公司董事长许承业宣布辞职,同时被补选为公司副董事长,填补此前副董事长沈华平留下的空缺。会议还选举了新一任董事长徐群,目前任职春兰集团公司副总裁。

    从风风火火走马上任到壮志难酬黯然离职,昔日空调业大鳄从亏损到自救命运多舛,后董事长、董秘、总经理等高管层,辞职频发,更迭不断。

    ST春兰(以下简称春兰)高管层人士2月21日接受《证券日报》记者采访时表示:“目前春兰主营空调业务已经在全面好转,今年具备盈利条件,去年的全年亏损主因是甩掉历史包袱,资金回笼,这是春兰的短期阵痛,长期来看有利于企业发展。”

    对于坊间传闻的春兰高管层派系斗争,上述人士也给予正面回应:“上市公司是招牌,影响整个集团发展,集团对上市公司发展全力支持,整个管理层非常团结。”

    人事更迭不断

    战略调整不停歇

    新一任董事长徐群,此前曾任春兰摩托车公司、春兰汽车制造公司的总经理。而距离上次春兰管理人事变动尚不足2月。

    去年1月27日,ST春兰发布公告称,副董事长、总经理沈华平辞去职务;周晓明、邢志勇分别辞董事职务。春兰表示将尽快完成董事空缺的补选和相关后续工作。

    而熟知春兰的人,不难发现,如此在国内昔日风光无限的空调大鳄至今时今日,已有些黯淡,管理层面的人事更迭也总是发生的那么突然而频繁,战略调整越发明显。

    上世纪90年代后期,春兰品牌可谓响彻全国,红透半边天,仅空调相关产品就占据全国空调市场的半壁江山,稳坐空调“老大”宝座。

    1990年代中前期,春兰虽已是中国空调第一品牌,而今在主流市场的竞争中并不占强劲优势。

    从第一到退出第三军团,春兰的转折点出现在1990年代中后期的多元化战略转型。

    按照当时春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸的战略是,春兰决定借势进入载重汽车及摩托车领域,并同步涉足新能源多元化发展。

    可惜,经过将近十年折腾成效不佳。

    2008年6月已经陷入亏损泥沼的春兰股份,总经理和董事会秘书双双辞职,一个月的光景,董事长姜鸿又辞去董事长职务。随即,春兰原监事会主席许承业接替姜鸿出任新一任董事长。

    许承业上任不久,已经扣上“ST”帽子的春兰股份保壳危在旦夕。大股东春兰集团推出拯救方案,为春兰空调主业扭亏从渠道上进行“变革”,整合市场资源。紧接着,春兰发布换帅公告称,营销出身的沈华平接替姜鸿出任春兰股份总经理。然而又未见明显效果。

    虽陶建幸任命几员大将力图闯出一条复兴之路,结果好梦难圆。

    于是2008年后期、2009年春兰决定重新回归主业——空调。可是,2009年时的中国空调产业早已今非昔比,格力、美的、海尔,三大品牌牢牢占据市场主导地位,瓜分了大部分份额,属于其他品牌的空间相当有限。春兰的往日风光已成云烟。

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