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家电网商大战加剧 势头良好路难行

2011/5/9/16:17来源:慧聪家电网作者:白秀华

    慧聪家电网原创:5月5日苏宁孙为民微博表示,马化腾率19人的腾讯高管团队来苏宁考察交流。这一消息马上引起业界浮想联翩,猜测双方或合作家电网购。虽然孙为民在媒体上表示,除了苏宁借助腾讯的平台做推广外,双方目前在“生意上”还没有什么具体的合作,但腾讯对于电子商务的高度关注,从虚到实,双方有很多共同语言。

    在家电网购市场上,京东商城、苏宁易购、新蛋、卓越亚马逊和当当网五大网购企业的家电销售,已占国内家电网购80%以上。随着电子商务的发展,竞争激烈程度更上一层,但是各企业却出现势头良好路难行的状况。

    以3C起家的网上销售商京东商城,以低成本的运营上在价格竞争方面拥有明显的优势,使这匹黑马在短短几年内迅速崛起。电器零售巨头苏宁的嗅觉还是比较灵敏,2010年推出苏宁易购,局数据显示2010年苏宁易购的销售额已超过20亿元。与苏宁单兵直入的策略不同,另一巨头国美进军电子商务的策略则比较复杂:先是在2010年并购了库巴网,今年4月又推出自己的电子商务网站gome.Com,实行双品牌运作。

    电子商务给传统电器零售商带来难得的发展机遇,同时,也正在对传统电器连锁造成一定冲击。

    面对家电网商异军突起,而3C行业利润逐渐走低的情况下,京东引以为傲的采购优势、价格优势逐渐褪色,毛利大约在3%~5%。面对国美苏宁的正面横冲直撞,京东开始降低3C类产品的占比,提高百货类商品的销售占比,向大综合类电子商务平台发展。虽然获得了高达15亿美元的巨额融资,但是京东“亏损-扩张-融资-亏损”的经营怪圈未曾改变,过快的品类扩张也给服务能力带来挑战。

    国美称库巴网和gome.com双品牌运作更具优势,但是无论价格或者渠道,两个品牌之间都可能发生冲突或者竞争。无论国美还是苏宁,线上、线下价格的协调处理是难题所在,家电连锁企业实体店越多,在未来受到的挑战也或将会越大。

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