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日立平板电视卷土重来 或混迹于三流品牌

2011/5/24/10:16来源:慧聪家电网

    中国市场是一块香喷喷的“唐僧肉”。由于销售业绩不佳,不得不于2009年停产、2010年停止在华销售的日立平板电视近日卷土重来,在中国华东和华南地区一口气推出五款平板电视。

    日立是较早进入中国的外资企业之一,进驻时间可以追溯到20世纪60年代。2001年日立在福建开设工厂,进军大陆电视市场。

    2010年退出中国市场,原因很简单:那就是日立电视并没有把在华电视业务做起来,处于严重亏损状态。金融危机影响下,日立不得不将其砍掉。

    败北不久即卷土重来,日立平板电视有迫不得己的苦衷:地震导致日本经济下滑,木土市场急剧萎缩,所以,日本不得不借助海外市场拓展来应对,而中国则是日立平板电视拓展海外市场的重中之重。

    所以,这次日立显然是有备而来,但日立能够重振旗鼓吗?

    与前一次进军中国市场通过自己设厂生产电视相比,这一次,日立平板电视委托中国电子设备制造商进行生产。这种做法,虽然有助于日立节省开支,但分析人士认为,不能从根本上解决日立平板电视在中国所面临的问题。

    日立平板电视想要在中国市场获得成功,首先要解决好心态问题。做好一个竞争激烈且潜力巨大的市场,要舍得投入。这一点,日立恐怕还没准备好。2010年日立平板电视退出,也就是因为耐不住长期亏损的寂寞。这一次卷土重来,日立平板电视还是面临着这个考验,不要因为一年半载看不到赢利的希望,就赶快溜之大吉,其实这样仓促的结果,是得不偿失的。

    心态摆正了,日立平板电视还要跨过三道门槛:品牌关,规模关和渠道关。

    日立是一个大品牌,但日立平板电视在中国市场还算不上大品牌。无论是2001年首次进军中国市场,还是现在卷土重来,日立电视都错过了最佳时机。现在中国电视市场上,是三星LG夏普、东芝和创维、康佳TCL、海尔、海信的天下,日立平板电视要跻身其中,难度有点大。这些土洋巨头,也不能容忍日立平板电视在中国市场上做强做大。当然,想要混迹于三流品牌之列,是没有问题的。

    日本企业最讲究节省成本,规模关正是节省成本面临的最大瓶颈。2010年日立电视退出中国市场,规模上不去,导致赢利能力不足,应该是最主要原因。只有上规模了,才能节省成本,实现赢利。但规模化不仅需要大投入,更需要消化和培育。对于“后进生”日立平板电视来说,规模化是一个长期的漫长的过程。

    渠道关对日立来说,包含两个涵义:一是推出差异化产品,获得消费者认可;二是打通直达消费者的通道。

    从这次日立平板电视推出的五款产品来看,要找到让消费者眼睛为之一亮,心灵为之一动的卖点,还是比较困难的。这一点或将制约日立平板电视“一夜成名”和“一夜暴富”。如果品牌不强,规模上不去,渠道商想从日立平板电视那儿赚到尽可能多的钱,估计也只能是空想。(曾高飞供稿)

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