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家电强国的脊梁在哪里 中国制造任重道远

2011/5/30/17:35来源:搜狐财经
    近年来,两家公司的突飞猛进,震撼了全球消费者,一个是谷歌,另一个是Facebook。谷歌的成功在于不断满足消费需求,而Facebook的成功在于不断的创造消费需求。一个是被动,一个是主动,当然主动出击的选手获益更多。在2010年《世界品牌500强》排行榜中,Facebook这家创立时间不足10年的企业,击败了所有的品牌,登上了榜首。

  虽然Facebook不是家电企业,但是它的成功却引发了家电行业对自身发展的一些思考。我们制造了全球超过1/3的家电产品,其中28种家电的产量居世界首位。我们用了30多年的时间,把中国打造成了世界家电大国,却依然无法改变中国家电行业长期处于价值链末端的现实,“MADE IN CHINA” 依然是低端、廉价的代名词。中国家电协会理事长姜风表示:中国家电的制造能力已经无可争辩地成为“世界第一”,但是要打造属于中国自己的“世界级的中国品牌”仍然任重道远。

  “家电行业十二五规划”确定了“家电强国”的战略目标,给家电业的发展做出了清晰的定位,或许将有望改变“中国制造”的尴尬现状。但是,一个不争的事实是,谁能担当得起家电强国崛起的脊梁却无人知晓。

  虽然这条“家电强国”崛起的道路充满荆棘,但庆幸的是,以格力、方太为典型的企业已经在向世界级品牌迈进。

  格力,专注与执著的偏执狂

  “只有专注做一件事,我们才能做好。” 这是格力集团董事长董明珠最常说的一句话。

  20年来,格力只做了一件事情,就是做空调。格力在消费者和行业的心里深深地烙上了一个烙印:“好空调,格力造”。

  格力一直坚持走专一化道路,在中国空调业有史以来的两波多元化扩张的风潮中,格力坚决的拒绝了多元化诱惑而选择了“专注”,格力偏执狂的气质则让外界很不理解。

  在2006年的全国“两会”上,董明珠提出,要弘扬“工业精神”,用专业、执著和奉献的精神,用“吃亏的精神”,踏踏实实地做实业,“把空调做到极致”。很多人都觉得董明珠很“傻”,但是她依然奉行着“工业精神”拒绝各方诱惑,欣然做着空调业专注的苦行僧。

  董明珠说:“我们的目标很明确就是要做空调业的老大,别无他求。”

  这样的执著不是每个人都能坚持的,可是格力做到了,格力只用了20年时间就取得了国外空调企业百年的发展成就,令人敬佩。格力空调是中国空调业唯一的“世界名牌”,在全球有8个生产基地,业务遍及全球100多个国家和地区,连续15年产销量位居中国空调行业第一,连续5年产销量位居世界第一。

  “家电强国”的路上世界级中国品牌是崛起的脊梁,要脊梁更坚挺,需要更多像格力这样的专注执著的偏执狂,能拒绝诱惑,专注在自己的专业领域,做深做专做精。

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