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索尼电视7年巨亏50亿美元 面临止血难题

2011/6/7/9:28来源:和讯网

    面板之困

    与中国大陆的彩电企业一样,索尼也深受面板之痛

    索尼方面对本报记者表示,“公司进行的结构调整已经逐步显现出效应,以面板采购为主的生产材料费用在不断下降,中国等新兴市场的需求不断增长,索尼将针对新兴市场特点提供更为合理的产品型号组合,力争尽快实现液晶电视业务的盈利。”

    这个解释某种程度上也反映了索尼电视业务面临的障碍。事实上,加藤优将电视业务的亏损归咎于面板价格变动带来的冲击,按照其说法,2010财年上半年,索尼采购大型面板的数量没有达到计划量,下半年,索尼也无法利用好面板价格下跌优势。

    索尼中国有关人士进一步解释说,“说到底索尼在液晶电视时代的亏损与中国企业类似,都是因为上游面板受制于人。”

    记者了解到,三星电子等从2001年开始就在大尺寸的液晶面板领域进行投资,到现在三星拥有6条7代以上的液晶面板生产线,而LG同样拥有多条6代以上的生产线,而索尼在最初还是沉迷于特丽珑时代的辉煌中。

    直到2004年4月索尼才与三星电子签署合资协议成立S-LCD液晶面板公司,索尼拥有50%股权。直到2005年,索尼才开始使用S-LCD7代线的面板,到2007年7月索尼才开始使用8代线生产的面板。

    然而由于S-LCD的核心技术为三星拥有,而且S-LCD的三条高世代线只能保证向索尼每月提供9万片的产能,这只能保证索尼电视50%的需要,为了解决面板缺口,索尼一直向友达、奇美等采购,而从2011年开始甚至开始恢复向LGD购买面板。

    液晶面板价格的波动也是索尼无法控制的,索尼有关人士透露,“2010年5月前面板价格在上升,索尼就没有购买足够的面板导致供不应求,而6月开始面板价格连续11个月下跌,索尼虽然购买了大量面板,但面板持续跌价让索尼承受了跌价损失。”

    值得注意的是,索尼原计划参股夏普10代线的计划也因为金融危机被推迟,其在液晶电视时代的上游缺失成为最大的痛处。

    市场调查机构Displaysearch大中华区副总裁谢勤益告诉本报记者,“与中国大陆的彩电企业一样,索尼也深受面板之痛,而且由于其液晶电视出货量大,而且日元升值等原因,其损失更大。”

    有专家指出,在CRT电视时代,索尼通过遍布全球、相对完善的供应链管理体系大大降低了管理费用,但是在液晶电视时代由于缺乏面板控制,其在全球各个地区不能建立各自独立的供应链体系。

    3D、互联网电视自救

    希望借助技术升级的机会来赶超对手

    2009年上任的石田佳久不仅在索尼推进了轻资产战略,将更多的电视生产外包给鸿海等来降低成本,而且其还希望通过新技术的研发来弥补面板缺失的短处。

    据介绍,他每周都会与零售商进行电话沟通,搜集索尼电视的销售数据。

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