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海尔集团收购10家公司股权 整体上市渐近

2011/7/4/8:39来源:证券日报作者:贾丽
日日顺已成为海尔电器在三、四级市场扮演通路商角色的重要形式。海尔电器表示,此次收购是基于公司打造虚实网结合的营销模式及通路的发展定位。

    西南证券分析师李辉告诉记者:“按照海尔集团内部整合计划,所有家电制造归于青岛海尔,海尔电器侧重第三方渠道,加快日日顺渠道平台的建设。加快市场分割步伐,扩大收入规模。”

    市场普遍预计,海尔电器已基本完成了销售网、物流网和服务网在资本层面的整合,但目前时下时髦的电子商务尚未注入。刘涛告诉记者:“后续将对电子商务有进一步考量,具体关注公司公告。”

    电子商务可谓是新的蓝海,高端产品消费升级是消费增长点,新兴渠道和新的模式,是盈利最高点。李辉告诉记者:“日日顺主要侧重渠道竞争,与国美苏宁包括二三线的开发。目前家电领域已经充分竞争行业,拓展电子商务等新兴市场成为家电企业未来新的盈利增长点。”

    多元化经营

    整合降低关联交易

    刘涛告诉记者:“集团通过资产注入、股权重组等多种方式支持青岛海尔解决同业竞争、减少关联交易,解决同业竞争和关联交易,产业链的一体化,从而上市公司管理更加清晰透明。”

    业内人士指出:“在主业利润越来越薄的今天,家电巨头竞争格局日趋严峻,强者愈强,龙头企业在速度和规模上越快越好,纷纷尽快调整战略步伐。

    继5月底空调节能补贴结束后,家电下乡政策也进入尾声,家电行业竞争加剧。不仅海尔,格力、美的也宣称有整合的打算。“洗牌每天都在发生。行业变动非常大,家电企业都在整合、增加产能。”上述分析人士告诉记者。

    海尔、格力和美的三个龙头进入前所未有的白热化竞争,业务整合方面旨在提高产品毛利率,从技术、物流搭配、服务、新兴渠道拓展等同步进行。家电行业观察人士称:“格力和美的与海尔的整合路径不同,但也有各自特点。业内人士认为,海尔的整合并不是偶然,而是行业洗牌下家电巨头生存之道。

    在家电充分竞争的行业,已经形成强者更强,弱者更弱的局面,行业龙头企业渠道下沉。美的、海尔等家电巨头下沉渠道抢占农村市场的意图非常明显。

    奥维咨询分析认为,在未来的3-5年,家电行业的洗牌将会加剧,行业可能会发生较大的并购行为。

    “很难说什么时候‘牌’可以‘洗好’,空调、冰箱等是中国品牌集中度较高的行业,行业整合是必然趋势,未来出现大巨头垄断市场为主格局,弱势品牌逐步退出市场。”家电行业资深观察家刘步尘告诉记者。    

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