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产品智能、高端 大白电浪潮下结构调整加速

2011/7/15/8:28来源:慧聪家电网

    慧聪家电网原创:2009年,在美的整合美的空调冰箱洗衣机三个产品部门之前,很多刚刚并购完毕的家电企业还对“大白电”的概念模糊不清。一些当时的“单打冠军”还对这位“全能选手”嗤之以鼻。美的在整合三个部门后,资源得到更加合理的配置,从而美的系产品表现出了极高的凝聚力和爆发力,2009-2010年美的年报的全线飙升更是给质疑者重重一击。

白电

    样板的示范作用在近两年迅速蔓延,爆发性增长的市场更是所有企业难以抵抗的诱惑之源。根据一份市场研究报告指出,中国白电行业2010年的整体销售额和利润增长幅度都达到了30%以上,而城镇化的提速及被迅速打开的三四级市场极低的白电保有率,都给即将投身大白电的企业勾勒着宏大的想象空间。

    于是,一系列连锁反应开始发生:从今年年初的酝酿到日前青岛海尔发布公告称,董事会通过了《关于控股子公司海尔电器集团有限公司收购海尔集团公司持有的青岛日日顺电器服务有限公司100%股权暨关联交易的议案》,到此前青岛海尔刚发布了欲以18.8亿购入海尔集团10公司股权的消息,预示着整体上市大幕的拉开。这次整合也将成为海尔2011年内部调整的重头戏。不甘示弱的还有格兰仕,今年也做出了一系列的整合决策,包括对格兰仕营销架构的调整,对其空、冰、洗产品的整合,对微波炉、生活电器、厨房电器产品的整合。通过空调拉动冰洗的销售,通过微波炉拉动其他综合家电的销售,也走上了一条大白电之路。

    “质”的改变带来“量”的飞跃,白电企业的整合效应在产品端表现得极为明显。

    提高产品相关性 推动行业高端化发展

    整合带来的是资源的合理配置还有更加高端的产品。原来的高端市场往往是外资品牌的天下,但经过整合之后的白电企业无论在技术力、品牌力和渠道力上都不可同日而语。各大白电厂家都慢慢开始将旗下产品向高端和智能化转移,于是大白电产品掀起了“更新换代”大潮。

    在今年青岛SINOCES展上这种“高端智能化”浪潮可见一斑。单独意义上的技术先进、功能多样、按键繁复的高端产品已经不能满足现代用户对于冰洗空各种功能的苛刻要求,于是促使家电企业转而提供一种综合性的解决方案。比如搭载物联网技术的产品,将整套家电相互连接,可以通过遥控器和手机发送指令,安装接收器的产品将自动运行该指令程序。由于不同品牌在技术、功能和系统上的区别容易形成壁垒,这时大白电企业产品线的多样性就发挥了至关重要的作用,因此,在功能、系统风格都相对统一的相同品牌的家电产品更加利于这种综合性解决方案的设置和实施。

    除了高端和智能化以外,节能环保的理念也需要产品整体性的配合。单独产品的节能时代已经慢慢过去,如何将资源循环再利用将变成未来节能减排家电的整体趋势;如海尔热水空调的推出,将空调室外机散发的热量回馈给热水器,从而让热水器加热更加迅速,这种交互使用资源的方式,不只是高端产品在程序上相连,也是在应用上联系到了更广泛的产品。将家庭形成一个小的资源再生循环系统,相信会给未来大白电企业生产的冰洗空产品开辟一条全新的思路。

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