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家电企业做大做强不仅是在规模还需价值增长

2011/7/22/8:45来源:南方日报作者:钱玮珏

    这段时间,“千亿”再度成为业界关注的焦点。两家家电企业相继对外公布了它们的“千亿”宣言。长虹集团制定了未来3-5年的发展目标,力争到2013年实现销售收入破1000亿元,到2015年整体收入突破1500亿元。创维集团也提出了5年内实现500亿元、10年内实现千亿元的长期目标。

    千亿元对家电企业来说,是个门槛,目前成功跨越这个门槛的还只有海尔和美的两家,海尔早在2004年就实现了千亿跨越,去年海尔集团收入达到了1357亿元,2010年白电巨头美的集团的销售收入达到了1150亿元,这对其他家电企业是个不小的刺激,正好刚刚进入“十二五”,家电企业均面临转型、再出发的命题,今年年初,格力、海信志高格兰仕等家电企业纷纷提出向千亿级企业进军的目标。

    这半年间也有许多不同的声音,认为家电企业是在“放卫星”、“乱许愿”,我倒不这样认为,套句俗话“有目标才有动力”,哪怕是这个目标宏大了一些,都没有问题。更何况,目前就大环境讲,走出金融危机困境的中国家电行业整体规模还是保持着快速增长的,去年家电规模就超过了2万亿元,居全球首位。今年初中国家电行业协会公布的《中国家用电器工业“十二五”发展规划的建议》明确提出,要“发展5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团”。

    愿景很美好,如何将规划变为现实才是关键。具体到企业,以长虹为例,虽然去年的盈利情况一般,但过去5年销售规模从176亿元到615亿元,增长了三倍多,保持住这种势头,到千亿其实也并不是难事。具体看长虹去年的三大销售收入来源,主要是多媒体、白电和IT通讯产业,这三大产业也是未来长虹最主要的利润贡献点。此外,身处内陆地区的长虹还有着沿海其他家电企业所没有的优势,一个是它拥有土地资源,军工资产的盈利情况也相当不错,对利润的贡献可能会更大;另外,包括富士康、戴尔、惠普等消费电子企业正在将工厂从沿海向内陆地区转移,长虹就成为了外资巨头在中西部设厂合资或者合作的对象,这也给长虹各产业的扩张带来了机会。长虹去年还启动了组织架构变革,组件了多媒体、家用电器、海外、军工、零部件、新兴、服务七大产业集团,和IT、通讯、房地产三个直属事业部,以支撑千亿目标的冲刺。

    当然,千亿只是个数字,企业做大做强不仅仅是在规模,最终还是应该落实到企业综合实力的全面提升,有自主品牌,有先进技术,有完善的产业链,有市场美誉度,规模增长固然重要,更为关键的是要推动价值的增长,这才是家电企业千亿目标的核心部分。

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