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松下甩出三洋包袱:海尔吞合肥三洋9家白电

2011/7/29/9:8来源:南方都市报作者:王海艳

    南都记者昨日(7.28)从海尔集团获悉,海尔集团公司(“海尔”)和日本三洋电机株式会社(“三洋电机”)7月28日就海尔意向收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务签署备忘录(“备忘录”)。此次收购事宜不涉及三洋中国业务。

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    据日媒披露,交易金额约为100亿日元(约合1.30亿美元)。

    如此,海尔在全球化品牌战略中再下一城,夯实了在东南亚的地位,同时给国内其他家电企业带来一定的竞争压力。而对于松下来讲,则剥离了重叠业务,专心投入其偏爱的能源业务。

    海尔揽入三洋冰箱洗衣机

    据披露交易信息,三洋电机将其在“三洋AQUA株式会社”(生产及销售家用和商用洗衣机)、“KonanDenki株式会社”(生产家用洗衣机)、“海尔三洋电器株式会社”(设计与开发家用电冰箱),以及“海尔电器(泰国)有限公司”(生产家用电冰箱)中所持有的全部股份转让给海尔,并将东南亚生产及销售电冰箱和洗衣机等家电业务的5家公司转让给海尔。

    同时,双方就“SANYO”标识的使用达成一致。此次收购完成后,海尔在日本市场将实现“Haier”和“AQUA”双品牌运营;在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场,海尔在运营“Haier”品牌的同时,将在指定期间内同步运营“SANYO”品牌。

    “海尔的目标是成为全球白色家电行业的引领者”,海尔集团副总裁杜镜国表示,三洋电机在日本和东南亚地区有运营良好的研发、制造和销售基地,此次意向收购三洋电机洗衣机、冰箱等家用电器业务是海尔整体发展战略中的重要一步。“今天(28日)备忘录的签署标志着海尔在日本以及东南亚地区将形成两个研发中心、4个制造基地以及6个地域的本土化市场营销架构。”

    “这是一个很明智的选择”,中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌评价,此次海尔集团收购三洋是其国际化战略的延伸。海尔集团自1999年就开始实行其海外发展战略,但其在国外的品牌效应总是大于其销售效应,销售结果不能达到集团要求,因此,此次海尔收购三洋在东南亚的部分业务,正是实现了销售的“落地”。因为不论从消费结构、物流还是文化方面,这些地区都与中国更为相近,让海尔更为扎实地走好其国际战略。

    作为白电行业龙头大哥,2010年海尔集团全球营业额207亿美元,在全球拥有21个工业园,24个制造基地、10个综合研发中心。自2005年海尔开始推进其全球化品牌战略,通过在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

    从区域分布看,海尔集团“先难后易”地开拓着海外市场,首先将战略重心放在欧美地区,随后才开始发展其在亚太地区的业务。

    三洋电机株式会社副社长本间充表示,“通过向海尔集团转让洗衣机和家用冰箱业务,我们为此次转让涉及的员工提供了保障他们就业的机会,并使我们的业务得以继续发展”。

    海尔方面表示此次收购完成后,将保持并提升三洋电机强大的研发能力,并在现有的市场优势的基础上加大投入,拓展产品线和市场份额。

    松下减少重复项目专攻能源

    据悉,今后双方还将进一步协商,此次收购内容有可能发生变化。海尔和三洋电机预计在2011年9月底签署正式协议。现在至交割完成期间,海尔和三洋的各项业务照常运营,消费者服务将实现无缝过渡。

    昨日(7.28),双方没有披露交易金额,据日媒披露,交易金额约为100亿日元(约合1.30亿美元),涉及公司年营收约为700亿日元。

    就出售三洋白电业务的原因,松下并未给予官方回复。有分析称,此举旨在解决集团内业务重叠问题,避免同业竞争。洪仕斌表示,因三洋电机的长期亏损,再加上松下公司所看重的主要是其电池业务,因此三洋的白电业务对于松下来说已经没有多少吸引力。而海尔集团恰好可以把三洋作为其垫脚石,增加其在国际市场的话语权。

    据悉,三洋在2009年成为松下子公司后,就开始削减物流、半导体、小型电机等重复事业。此次,彻底从日本和东南亚地区撤出白色家电业务,主要也是为了减少重复项目,为今后专心投入蓄电池等方面的事业做准备。

    松下昨日(7.28)也发布了新一季财报,根据松下2011财年第一季度(4月1日到6月30日)财报数据,销售额为1兆9295亿日元,营业利润56亿日元,但是纯利润为亏损304亿日元。

    松下财报同时亦披露了三洋电机的情况,三洋电机的销售额为3240亿日元,与去年同期比减少22%.虽然冷链设备、商用空调设备、太阳能发电系统等销售持续坚挺,但是电子零部件、数码相机、车载设备等销售有所下降,而且2010年度实行的半导体事业转让也带来了销售的减少,整体收入减少。营业利润方面,包括伴随收购而计提的无形固定资产折旧费等,整体出现了140亿日元的亏损。

    合肥三洋:不受影响

    此次收购事宜不涉及三洋中国业务。事实上,2010年松下并购三洋后,对三洋品牌松下是放弃还是保留,外界一直猜测不断。去年底,就品牌使用问题松下给南都记者的答案是:2012年4月,原则上实现松下品牌一体化,但是部分地区部分品类将继续使用“三洋”,至于中国地区三洋哪些品类可能位列其中,没有给出具体的安排。

    此次交易是否会影响到合肥三洋?

    昨日,合肥三洋董事长金友华表示,“跟合肥三洋没有关系,三洋出售的主要是日本和东南亚的资产,这对于合肥三洋不会造成影响。”

    从中国业务上看,松下在杭州已有洗衣机生产基地,业务与三洋品牌在中国市场有所重合。

    对此,金友华认为不需要忧虑。根据合肥三洋7月15日的公告,其使用三洋品牌的合同期于2013年最后一天到期,但合肥三洋可在合同期满6个月前与之协商合约续签的问题。金友华表示,品牌使用没有问题,对于今后一直使用认为也“没有问题”。

    洪仕斌表示,松下不会轻易放弃三洋在中国的市场,巨大的市场对于松下来说仍有保留价值。但其同时认为,这次收购会给合肥三洋带来很大的压力,或会促使合肥三洋作出进一步的战略调整。

    南都记者了解到,合肥荣事达三洋已经开始培育新品牌帝度和怡尚,其中帝度定位于高端,公司变频电机、高端洗衣机及新推出的冰箱产品将使用帝度品牌;怡尚品牌主要用于挂烫机、洁身器、空气净化器等生活电器和小家电。在新品牌推广初期,公司将采用双品牌运作的形式,使得新品牌在三洋品牌的带动下逐渐导入,新品牌培育成熟后,对公司未来三洋品牌使用的存续问题也不必过度担忧。因此,有业内人士分析,合肥三洋此举正是考虑到三洋品牌在中国的去留未解决,从而通过新品牌培育防止三洋品牌被取缔。

    此外,洪仕斌指出,此次的并购可能会带给除海尔外的其他家电企业一定的竞争压力,促使一些企业进行新的战略调整,但不会对国内白电市场有实质性的影响。

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