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分析:合肥三洋卖给海尔集团又何妨?

2011/7/29/18:1来源:中国企业新闻网作者:沈闻涧

    当前,合肥三洋急于撇清海尔集团并购三洋东南亚地区白电业务对自身造成的影响,不过,在笔者看来,合肥三洋作为一家中日合资的上市公司,说明情况很必要,不过对于企业未来发展并不掌握主动权。

    作为一家由合肥市国资委旗下国有资产控股公司与日本三洋电机株式会社成立的合资公司,随着三洋电机被松下全部收购,又随着三洋电机将整个东南亚包括日本本地的冰洗等白电业务计划出售给海尔集团,合肥三洋未来走势也充满着未知,甚至有些显得扑朔迷离。

    笔者认为,在合肥市政府多年来主导“不求所有、但求所在”的战略指导下,在松下集团急于将与自身白电业务有重叠的三洋白电“变卖套现”经营策略影响下,未来合肥三洋卖给海尔集团又何坊?反而能够让合肥三洋在“中国洗衣机市场寡头竞争”格局下找一棵“可以乘凉的大树”海尔,又符合大股东合肥市国资委和二股东三洋电机双方的利益诉求。

    目前,合肥三洋的股东中,大股东为合肥国资委旗下的国有资产控股公司,持股比例为33.57%,三洋电机株式会社等三家一致行动人的持股比重为29.51%。两者的股权差距很小,这些年来三洋电机之所以未进一步增持谋求控股,正是受其集团层面战略退出白电业务的影响。同样,作为大股东的合肥国资委未持续增持确保绝对控股地位,也是一直谋求更好的“资产增值”手段和方式。

    当前,松下集团已经决定出售其子公司三洋电机的白电业务,那么未来退出对合肥三洋的合资公司也只是时间性问题。对于一家老牌日资企业而言,一旦其战略定位和方向明确后,退出运作和决策是非常快速的。目前,合肥三洋所二股东三洋电机所签署的品牌租赁协议有效期为2013年底终止。尽管双方明确合同期满还可以续签,但两年之后的事情充满诸多变数,谁又能保证没有变化。

    同样,合肥市政府退出具体的家电业务经营也是顺理成章,当年合肥家电业的两朵金花美菱与荣事达均纷纷上演过“国退民进”。早在上世纪90年代合肥市政府就提出对家电产业坚决执行“不求所有,但求所在,共同发展”的思路。从1997年海尔兼并合肥黄山电器、2003年格林柯尔“牵手”美菱,之后又被政府将控股权卖给长虹集团,到2004年美的入主荣事达成立合资公司,都可以看出合肥市政府对于退出企业具体的经营,甚至将控股权出售,都是能够接受并持完全开放式态度。

    最重要的是,多年来海尔集团与合肥市政府的渊源颇深。自1997年接手原安徽黄山电器后,2000年海尔再度投资10亿元建立合肥海尔工业园,目前合肥已成为海尔集团重要的产业基地。

    当年,对于合肥市政府对于所属家电企业“只求所在、不求所有”的发展思路,曾有媒体评价指出,合肥市政府在放弃企业所有权的虚名后,不仅企业做大做强了,政府也能避开棘手的失业问题,并增加税收。

    现在,海尔集团已经切入了三洋东南亚的白电业务,未来海尔集团并购合肥三洋的洗衣机业务,又有何不可呢?

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