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彩电企业欲打造垂直产业链突破低利润困境

2011/8/1/17:36来源:中国高新技术产业导报作者:王耀翠

    彩电企业也一直在尝试。2008年,海尔推出了“模卡电视”,通过将电视的特殊功能模块与电视机独立销售,实现了电视功能和新型功能的随意组合。消费者亦可以通过购买多块模卡,实现不同的电视功能。这是彩电产业第一次实现“彩电功能”的独立销售、独立“赚钱”。2009年,国内彩电企业在以往突出彩电产品多样功能的基础上进一步创新出网络电视产品。在TCL网络电视问世之时,TCL甚至雄心勃勃地表示,通过提供内容服务,彩电厂商可能在网络电视上发现一块“赚钱”的新大陆。此后,长虹也加入了TCL网络电视的内容平台。2010年1月,康佳宣布将其网络电视的功能开发基础平台SDK环境开放,并欢迎更多的软件开发商加入到为康佳网络电视新功能的开发中来。未来康佳则希望通过这种模式构建一个网络电视功能的“软件商城”与这些功能的开发者分成每款软件的销售收益。

    但这样的尝试同样也存在挑战。主导产业发展的不仅仅是面板等资源企业,还有软件平台和内容服务企业;资源端为日本和韩国企业所主导,平台端为美国的苹果、英特尔、微软、Google所主导,内容端则是受政策主导。

    喻亮星建议国内彩电企业可以学习苹果和三星的成功模式:“虽然苹果模式是终端制造成功模式的典范,但中国企业不能简单复制。因为,中国企业不具有苹果在全球的强大品牌号召力和工艺设计能力,更重要的是,在苹果模式下,硬件、软件平台和内容提供商的共同利益体已经形成,难以打破。相对来说,三星模式更具有复制意义,产业链的垂直整合让三星成为消费电子领域世界级的品牌。”

    因此,整合产业链资源,依托中国三网融合的产业政策,融合苹果模式的终端制造将成为新的发展模式。目前,以长虹和TCL为代表的彩电制造企业正在朝这个方向努力,因巨额资金投入和关键技术突破,决定了这将是一场持久战。    

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