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家电下乡政策将到期 小品牌进城不容易?

2011/8/24/15:48来源:中国消费者报作者:王峰

    根据政策规定,今年11月底,山东、河南、四川、青岛三省一市首批试点地区的家电下乡政策到期,其他地区也将于2012年11月到期。在家电下乡政策的刺激下,国内家电市场整体规模在2009年、2010年保持了近30%的增长,使家电企业在营收和利润上双双飘红。家电下乡政策成为了家电行业、企业快速发展的有力助推器。但是随着政策即将到期,家电企业又将面临新的挑战,尤其是借下乡政策东风迅速发展起来的三线品牌,将迎来市场重新洗牌的生存考验。为了摆脱政策退出可能带来的市场阴影,曾凭借下乡政策迅速发展起来的中小家电品牌纷纷调整市场策略,开始将目光投向消费能力大的城市市场,期望与大品牌共享这一美味的“蛋糕”。比如依靠家电下乡政策发展起来的典范索伊电器,其总经理在接受记者采访时表示:“家电下乡的推广成就了索伊跳跃式的发展,但我们不能就此满足于现状,在将家电下乡项目推进的同时,要制定更长远的发展战略,打造品牌就是战略的根本。”虽然没有明示索伊进军城市市场的时间表,但其话里话外都透露出对城市市场的渴望。然而,专家指出,就像家电下乡政策实施之初众企业面临水土不服问题一样,现在中小品牌想进城,也同样面临着水土不服难题,而且远比当初下乡时大得多,因为城市市场已经饱和,而且竞争非常惨烈,对他们来说,城市的大门槛将很难跨越。

    门槛一:品牌

    品牌并非一朝一夕就能够炼成。随着消费者的日益成熟,品牌消费成为城市消费者日益青睐的时尚。中国家电市场调查研究课题组对消费者问卷调查的结果显示,消费者选购家电产品时最为关注的3个指标分别是品牌、技术和服务。不仅如此,随着消费者对品牌认知水平的提高,品牌也日渐融入了生活品质的内涵。如今,很多消费者可以随口说出“好空调格力造”、“原来生活可以更美的”、“海尔,真诚到永远”等等。品牌形象深入人心,这就是目前家电龙头企业品牌战略的成功之处。而中小品牌的通病就是严重缺失打造品牌认知度的积极性和持续性。

    门槛二:技术

    在市场竞争日益惨烈的今天,技术创新能力将决定企业的前途,海信、海尔、格力、美的等龙头企业已经深深意识到了这个问题,并暗自发力,通过与外资企业合作,帮助自身掌握核心技术,从而逐步实现自主化生产。海信科龙日前宣布其最新研制的变频双高效空调能效比第三次刷新空调节能世界纪录,海信科龙还将成为国内第一家变频空调、定速空调100%为无氟产品的企业。海尔也于近日宣布研制成功全球首台具有智能安防、远程运行监控、管理等功能的无氟变频物联网空调,这是全球首家空调企业在物联网技术方面的成功应用,也是中国空调业影响世界的一次创新之举,掀起了全球空调业在信息化技术应用革命中的新浪潮。

    而中小品牌却在技术自主化领域鲜有建树,即便打出所谓的能效牌,也被普遍认为是掩人耳目。更让人难以理解的是,在成本压力不断显现的形势下,这些企业仍然频频发动低价攻势,把自己陷在行业怪圈里不肯转变思想,以这样的实力和这样的觉悟想要在城市市场占有一席之地,恐怕到头来只是一场黄粱梦。

    门槛三:服务

    在中小品牌进城之路上,服务同样是一大拦路虎。中国电子商会副秘书长陆刃波表示,品牌要保持长久的生命力,企业不能认为把产品卖给了消费者就万事大吉,与之相配套的服务不可或缺。

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