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2011德意新品牌战略全球发布会文字实录(一)

2011/8/27/14:7来源:慧聪家电网作者:罗晓静
很多人都以为设计可能它的技术含量并不是那么高,并不是那么让人尊敬,但是人们却实实在在看到了韩国的服装、电器产品行销全球,所以韩国的LG跟三星,以及韩国的时装印证了一句话,设计也是生产力,甚至于商业的价值而言,设计的商业价值大过美国的高新技术和德国的精美制造,在这方面日本落后了,韩国领先了。
    所以今天来看我们的结论,因为今天的时间非常有限,我们不宜展开。“设计开启未来”,我们认为在厨房电器、厨卫电器领域,设计所拥有的价值一点都不亚于高新技术,设计也是生产力,设计在其中起到的作用是巨大的。刚才前面已经讲到了一些关键词,我们说的这个设计包括了外观设计,包括结构设计,包括了人机互动设计,包括了材料设计和性能设计。事实上德意在过去的这20年当中,凭什么东西在激烈竞争的这个厨卫电器行业当中能够杀出一条血路,能够奠定自己的基础,其中一个非常重要的原因也是因为我们的产品线,而我们的产品正是因为设计领先,不仅我们自己这么说,我们行业当中的许多同事都看到了这一点。所以我们给新的德意以全新的品牌战略,叫“设计开启未来”,当然“设计开启未来”主要是针对  德意人自己来来说的,我们对外传播的时候会相对少一点,我们每个人每天在进行自我激励,我们所有的新优势都会围绕着这样的一个品牌定位而展开,我们所有核心的优势和核心的能力都以此为中心来展开。对外传播的时候我们不会涉及过多,因为你的设计的优势并不跟消费者构成直接的关联,跟我们自己核心的能力和工作的中心构成直接的关联。 这是我们讲到苹果而引发出这条,我们自己品牌在内的定位在哪里,我告诉大家我们未来就定位在设计上面。
    我们来讲第二个案例,作为当今世界最具竞争力的汽车企业——大众,它凭什么东西走到了行业的最前面?而大家知道,以前的通用老大,但通用在美国的经济危机当中落败,结果丰田上去了,丰田到现在为止还是老大,去年生产是971万辆,销售额还是第一,但是大家也知道2010年年初开始,丰田的很多丑闻,主要是品质缺陷,刹车门搞得异常的狼狈,我看到世界500强的最新排名,汽车行业的第二位是德国大众,虽然销售额比不上丰田,但是利润远超丰田,利润是丰田的2.5倍,汽车一个评论的杂志就这样讲,虽然现在丰田还是牢牢占据了第一为,但是我们几乎可以非常清晰的感受到另外一个巨人已经上来了,而且这个巨人一旦上来成为老大以后丰田再想追赶已经不太现实,大众汽车公司做的非常的扎实,做的非常的可靠,德国人这种风格在这家企业当中体现的淋漓尽致,但是大家来看,这样一个普桑,简单,但是到中国卖了33年。在30几年前卖28万,现在还能够卖10万,据说现在中国汽车市场的单品还能排到第二位,第一位是捷达,为什么这样一个其貌不扬,那么简单的一款汽车成为畅销30多年不变?为什么?我们在寻找答案,这个答案已经在各位的心中。

    (图示)这是上海另一个品牌斯柯达的名锐,硬是在第一年就卖到十几万辆。凭什么这样一个丑丑的产品为什么会卖得那么好,我们得出一个结论,是高效而可靠的产品赢得了市场。质量好、产品好,效率高,以普桑为例,第一低价格,第二维修特别便宜,第三基本没毛病,人家500块它50块就修好了,是这样个高效、可靠的产品赢得了世人的广泛尊敬。 所以我们得出一个结论,高效率的解决方案是多么的重要。
    对于我们德意而言就可以得出这么一个结论,产品是德意获得成长的最强动因,说到底有什么品牌,有多么美好的诉求与传播,说到底卖到消费者家里还是产品,你产品一定要做得好,一定要高效,一定要可靠,一定要让人们所尊敬和信赖,所以这是我们第二个结论,产品是德意获得成长的最强动因。

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