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长虹领衔川军入围2011中国企业500强

2011/9/6/9:20来源:慧聪家电网作者:卡布奇诺

    慧聪家电网讯纵观中国家电版图,不难发现一个谜题:几乎所有家电巨头都分布在距离海岸线150公里的地方,唯独长虹身处离海岸线1500公里之遥的西部内陆。

    9月3日,由中国企业联合会、中国企业家协会编制的2011中国企业500强在成都揭晓,家电巨头长虹当仁不让地领衔川军入围名单。这使得这个长虹谜题又多了一份神奇魅力。

    为何能在高手如云的中国500强中过关斩将,跻身行业前列,夺得川企头筹?

    家电行业观察家罗清启认为,长虹已经具备了全球化巨型公司的一般具备的三大特征:广阔的产业跨度,牢固的技术深度,需求满足的精度与速度,由此形成的科学的发展架构,将给予长虹在全球新一轮家电市场变革中带来先机。

    目前,长虹正按照“三转型”发展战略,以千亿目标为牵引,通过深化组织管理变革,以“7+3”动车组的模式开启了价值规模双增长的发展新阶段,并通过智能战略的实施与推进,实现旗下各产业全系统智能化,助推发展新高度。

    产业跨度

    “核心器件+整机”的黑白配

    等离子现金流转正,让这个备受关注的投资项目盈利预期陡现。各机构券商纷纷看好长虹的发展势头,中金公司研究员在一份报告中称,随着等离子屏项目现金流转正,智能电视、白电和IT通讯三大主业支撑盈利增长,长虹综合竞争能力和经营性盈利能力将得到进一步提高。

    2004年,重回长虹主政的赵勇提出了著名的“三坐标”战略,该战略由于切中3C融合行业趋势的前瞻性与精确性而广为人知。由此,长虹开始沿产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向布局,奋力泳向产业链上游。

    2005年,通过股权收购,长虹将中国冰箱业“四巨头”之一的美菱揽入囊中;

    2006年12月长虹并购韩国欧安丽等离子公司,掌握了等离子面板的核心专利;

    2007年4月,长虹第一条国产等离子屏项目的开工建设在绵阳动土,意味着我国开始拥有自主研发的新型等离子屏生产线;

    同年,长虹又收购了国内压缩机前三名华意压缩29%的股权;

    一系列“大手笔”,颠覆了长期以来长虹仅仅发展黑电的单调印象,凭借美菱华意原有的白电基础以及长虹的渠道、技术、管理等优势,长虹成功跻身白电新贵。家电行业分析师认为,黑白通吃的企业虽不少,但是在这些企业中真正在白电和黑电上游,甚至“上游的上游”进行完善布局的只有长虹一家,这将成为长虹千亿计划和未来竞争力的关键所在。

    在黑电领域,除了终端产品外,长虹还在等离子屏、OLED面板、液晶模组全产业链布局。在白电领域,同样延续了“关键器件+整机”策略,深入空调压缩机,冰箱压缩机领域。“关键部件、关键器件面板占到整个彩电电视机成本的60%到80%,缺芯少屏的中国企业如果不掌控关键部件,也很难做好。

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