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撼两大巨头格力美的难 空调诸侯急觅突围

2011/9/8/9:36来源:南方日报作者:钱玮珏 郭晓桐

    对于刚刚过去的2011冷年,众多的市场分析都提到,“品牌集中度进一步提高,出现强者恒强的局面”,统计数据也证实了这一点,2011冷年,包括格力、美的、海尔、志高奥克斯海信科龙在内的六大品牌市场份额已经超过了80%,其中格力、美的的市场份额之和更是超过了50%,差距正在拉大,志高、奥克斯、海信科龙等第二集团的品牌又该如何突围?

    空调市场品牌集中度提高

    2011冷年,空调行业两大巨头格力、美的与其他竞争对手的差距正在拉大。根据此前公布的半年报显示,格力上半年空调业务营收达到了372.04亿元,同比增长了61.8%,美的上半年空调业务的收入为425亿元,同比增长64%。两者的市场份额之和已经超过了50%。

    相比较而言,曾经在很长一段时间内与格力、美的共同构筑中国空调行业“三驾马车”的海尔,表现则稍显逊色,今年上半年空调业务仅实现营收82.4亿元,虽然仍位列行业第三,与格力、美的一起的市场占比达到了64.9%,但不可否认已经被美的、格力远远的甩在了后面,在空调行业第一集团军中处于“吊车尾”的状态。

    更让海尔尴尬的是,第二集团军的品牌开始表现出强劲的增长势头,志高去年41%的增长速度比海尔高出约10个百分点;紧随其后的奥克斯2011冷年的销售增长率更达到90%。不过尽管如此,第二集团军品牌的市场份额仍与第一集团军存在较大差距,都没有能够突破两位数,在5%左右徘徊,根据奥维咨询的统计数据显示,2011冷年志高、奥克斯和海信科龙的市场份额分别为6.3%、5.9%和4.8%。

    “双寡头”地位难撼动

    对于如今美的与格力的双寡头格局,家电观察人士刘步尘认为,这是市场竞争的结果,美的和格力之所以能够在市场上占据优势地位,主要由于两方面原因:一是本色产品利益高,也就是这两个品牌都有先进的技术和工业设计,能够提供给消费者优质的产品。第二是品牌形象高,美的和格力都形成了完整的工业链,也营造了良好的社会品牌形象。

    这给第二集团军品牌以压力,海信科龙市场部总监宋红燕认为压力与动力并存,“我们应该做的就是提高自己的产品和技术”。志高空调公关部长黄通华也表示,“练好自己的内功才是最重要的,以积极进取的心态完成自己的年度计划和目标,是应对这种市场竞争局面最好的方式”,他认为所谓“双寡头”局面仍然存在变数。

    刘步尘则认为“强者愈强”的现象并不是什么坏事,第二集团军想要突围取决于他们是否能够不断创新,能否创立良好的品牌形象以及本身的战略,“做好自己的品牌,做强自己的品牌,找到自己的核心竞争力”。

    变频成突围较量重头战场

    事实上,第二集团军的突围较量已经展开,三大品牌纷纷发力变频领域,变频市场成为这张较量战的重头戏。

    本周三,海信宣布其与中国疾病预防控制中心环境所联合研发的“FPA全净化”健康变频空调上市。海信科龙副总裁王云利表示,自1997年推出我国第一款变频空调以来,海信空调已经有15年专业变频研发的经验,未来将继续强化变频战略,强调变频专家形象,并将健康功能作为主推的重点,从注重“室内温度调节”升级为关注“空气质量调节”。

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