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“慢”海尔“快”美的 真功夫且看海外

http://www.homea.hc360.com2011年09月10日10:49中国电子报作者: 邱江勇

    海尔集团和美的集团是我国家电业两家产值超过千亿元的大型企业。海尔、美的2011中期财报显示:青岛海尔实现收入379.95亿元,同比增长17.99%;实现净利润19.9亿元,同比增长24.76%。美的电器实现收入620.37亿元,同比增长58.97%;实现净利润24.90亿元,同比增长12.94%。仅从数据来看,两家龙头的“中考”成绩可谓靓丽,美的与海尔的营收规模差距在缩小。谁才是中国家电业的“一哥”,两家正在暗暗较量。海尔弱化了规模扩张在做调整积蓄力量,美的则在“压迫式”增长之后重新审视。脚步放缓的海尔和一路高歌的美的,两大白电巨头的角力正陷入胶着状态。

    海尔:慢是因为转型

    半年财报显示,海尔上半年的综合毛利率同比下降0.27%;分产品来看,小家电业务毛利率同比提升1.98%,冰箱毛利率同比微增,洗衣机和空调的毛利率同比略降,热水器的毛利率下降了1.94%。

    东兴证券家用电器行业分析师李常告诉《中国电子报》记者,白电市场竞争日趋激烈,原材料、劳动力和物流成本不断上升给企业带来较大压力,这也是海尔毛利率下降的主要原因。下半年海尔可能采取提价的方式保障赢利水平,但此举亦会影响销售增速。

    值得注意的是,相较美的营收上半年飚增近六成,海尔17.99%的营收增幅显得中规中距。从2004年营业额超过千亿元,成为国内家电行业“千亿元俱乐部”首位成员,到去年全球营收1357亿元,海尔用了6年时间。

    同期,主要竞争对手美的借助并购华凌、荣事达、小天鹅以及营销整合等迅速膨胀,营收从2005年的不足500亿元涨至2010年的1150亿元。如果按照目前的增长速度来计算,美的从规模上超越海尔已不是“梦想”。一位不愿意具名的分析师表示,就白电业务的收入而言,其实美的两年前已经超过海尔成为国内一哥。

    不过,在中怡康市场研究总监彭煜看来,“海尔"慢"是由于在做调整”。早在2009年,海尔CEO张瑞敏就明确表示,海尔要脱手大部分生产业务,以削减成本并加快为客户服务和对市场趋势反应的步伐。中国企业一向擅长生产而非营销和研发,海尔转道“重服务轻资产”,风险不可谓不小。即使被视为服务转型成功典范的IBM,在享受转型带来巨大品牌成功的喜悦之前,也曾沉寂过一段时间。“在转型和融合过程中慢下来并不奇怪。”彭煜表示。

    从去年下半年开始,海尔陆续将海尔物流以及日日顺电器注入海尔电器,旨在促成销售网、物流网、服务网的三网融合,发出了服务提速的信号。

    同时,海尔亦不愿坐视对手的冲击。7月,海尔“吃进”三洋电机的冰洗业务,增加外围销售、在一段时间内保持对美的的营销优势是重要原因。不仅如此,记者还了解到,海尔正在东北、华北和西北等区域寻找6~8个新的海尔工业园的建设地点。

    对于海尔而言,虽然并购、加大产能与其“从制造商转型服务提供商”的长远战略并不相符,但不被对手攫取更多的市场份额似乎更具现实意义。

    美的:广积粮缓称王

    按照美的2010年公布的下一个“五年计划”,目标是2015年实现营收2000亿元。

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