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志高董事长李兴浩对话杰克 韦尔奇

http://www.homea.hc360.com2011年09月14日15:03慧聪家电网

    “让中国制造成为世界优质标志”

     慧聪家电网报道:2011年9月13日,由GMC总裁论坛主办、腾讯协办的“全球第一CEO”杰克•韦尔奇9月访华活动来到广州巡讲,作为优秀中国制造的领军企业代表,志高空调董事长李兴浩受邀出席并与杰克•韦尔奇进行了高峰对话。李兴浩表示,做梦都希望“中国制造成为世界优质标志”。

    (志高空调董事长李兴浩与“全球第一CEO”杰克•韦尔奇对话)

志高李兴浩对话杰克•韦尔奇

志高李兴浩对话杰克•韦尔奇

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    以下为对话部分实录:

    主持人:其实每个人都在参与全球化,李总也就全球化问题请教韦尔奇先生。

    李兴浩:现在全球市场已经有一些波动了,特别是整个欧美市场,很多中国制造商都看不到前景。您是怎么看待现在市场情况的?

    杰克•韦尔奇:像您所说的,有一些中国制造商看不到未来,但我们思考一下在美国、欧洲,其实经济的容量是非常大的。中国制造商面对的是30万亿的全球贸易,中国的制造商应该向市场推出更好的产品、更好的质量。30万亿的经济体在美国、欧洲给中国产品有很大的空间和很多的机会。中国的制造要向世界推出更好的品牌,我们知道这30万亿的市场确实非常大。

    李兴浩:我还想问一个问题,在全球化市场下,当前原材料、工人工资,同时生产成本上涨,人民币外汇也在上升。国际买家总是压榨、压榨再压榨,现在印度、越南等市场都与中国制造商竞争。我们作为中国制造商,感到压力、危机感非常大。“中国制造”如何能够面对如此恶劣的出口局面呢?

    主持人:李总代表着中国很多制造商的心声。

    杰克•韦尔奇:欢迎您来到这个全球化的世界,如果您在美国、在欧洲的市场做生意,您会听到美国和欧洲的制造商他们谈到的就是竞争来自于中国制造商,有很多人觉得现在美国的制造业很难与中国制造业抗衡了,这是一个非常、非常好的局面。我觉得中国人已经很早的认识到越南、印度,还有其他地方的制造商也开始跟中国制造进行抗衡、进行竞争,我觉得中国的制造商有这样一种危机意识是非常好的。唯一一种可以解决的方法,对于这些像中国一样的发展中国家,就是要提高创新能力,要能够不断地向价值链的上游移动,能够创造出更多、更多在价值链的高端和上游的产品,增加产品的附加值。我请教李总一个问题,如果我看到一个志高产品在美国市场,我什么时候在美国能够看到志高品牌呢?

    李兴浩:现在就能够看到,全球任何一个有空调的地方都有志高的产品。

    杰克•韦尔奇:所以您的品牌在美国市场占有率是多大呢?

    李兴浩:我们在美国的市场占有率并不高,我们在美国共同卖了5000万美金左右产值的产品,作为志高的牌子,在美国的产值有1000万美金左右。

    杰克•韦尔奇:您给飞利浦做代工吗?

    李兴浩:有,飞利浦有做,思科也有。

    杰克•韦尔奇:您现在会有自主品牌吗?

    李兴浩:我做梦都希望做自主品牌,目前,我们自有品牌出口已占到30%。

    杰克•韦尔奇:这个起点非常、非常好。

    凌风:这是Jack可以帮助您的地方,如果可以用6西格玛和人才理念,我相信这一天会越来越快速。刚才Jack提到“中国制造”如何应对全球的困难?就是创新,创新非常、非常重要,刚才我们谈到6西格玛是一个很好的办法,帮助大家在很多环节创新质量创新、服务创新,让你的客户满意,让你海外的客户满意,当然在质量上相对而言没那么严格了。我在这里对大家有一点建议,创新除了在具体的管理方法,我们每天在想怎么革新、怎么改善产品之外,我建议大家要建立一个能够打破同质化竞争的战略,那就是要符合战略三要素:兴趣、竞争力和社会需求,三者完全结合的重合点,这样的战略定位、战略目标,三年、五年、十年不断围绕战略定位和目标,你定位的市场、定位的人才、定位的服务、定位的品牌,围绕着它去进行,您才可以集中资源,最好的资源、最好的人力、最好的物力到最重要的市场、最重要的业务里面,才能够脱颖而出,跟别人区分出来,而不是像现在这样,有订单就接,无论是什么订单、什么国家、这样会分薄资源,对人才建设也没有那么好。所以我们建议竞争力、兴趣,社会需求,包括中期、远期、近期的社会需求,这样才能建立竞争优势,很好地实现创新,让你的创新有壁垒,别人没那么容易模仿,这是我给大家的建议。

    李兴浩:我认为您想得挺好的,但在现实经营过程中遇到很大的瓶颈。第一,钱从哪里来?第二,公司的正常运营从哪里来?第三,我非常赞成和用户GMC,中国制造要成为世界的优质标志。因为外国人还是认外国的牌子,我们做同样产品的前提之下,人家比我们贵一半,心很痛啊!在这样的情况之下我贴牌好还是做自己的牌子好?当然做自己的牌子好,但如何有钱生存下来,发展自己的牌子,这是我们的痛苦的过程。我想问,我们在十字路口当中怎么办?

    杰克•韦尔奇:贴牌生产的战略让你能够每天有饭吃、有工开,但是打造自己的品牌让你能够持续发展,所以这是一个短期和长期的比较。我们看看索尼品牌的经历,索尼当时进入美国市场的时候,索尼品牌没有深入民心,没有在美国市场取得很大的市场份额。当时三星刚刚到美国市场,刚刚到欧洲市场的时候也是一个比较低端的品牌,但现在索尼、三星都成为美国和欧洲市场的一线品牌,都是人们所非常喜欢的高品质品牌。

    谈到中国制造业,中国的制造商就要能够达到日本制造商和韩国制造商所曾经达到的品牌认知度,而这唯一的必由之路就是创新!因为如果你的品牌很平庸的话,你是没有办法能够赢得消费者的心,如果你能够让品牌差异化,让产品与众不同,你的消费者就会主动找到你,你就会有能力引导市场的变化,就会有能力去定价,推动这个市场未来的走向。因为要让人们的需求去拉动你的生产。

    像通用电气就是这样的,我们就是一个很伟大的品牌,这是我的建议!

    李兴浩:谢谢,非常好的建议。在这个方面我们一直非常困惑,因为在整个中国市场当中很多人困扰的问题,我做全国人大代表的时候向国家提出,要让“中国制造”成为世界的优质标志,只要是国家出口的产品,国家出钱在每个国家有一个大展厅,来显示“中国制造”的优质产品,让世界人民重新看“中国制造”的优质标志!以此来推动,如果仅仅依靠企业,我们做梦都想,但企业要生存下来才能发展,这是我们一直以来的瓶颈。我希望有实质性的答案,我先走哪一步?先走贴牌还是直接打造自己的产品?我希望得到您的指点,谢谢。

    杰克•韦尔奇:我认为两个都要做!这里没有一个简单的回答,如果要生存就要有OEM,就是贴牌代工的生产方式,推动OEM给你带来资金,有了资金才能创新。不是拿着钱等着再创新,应该两者齐头并进,通过OEM赚钱,有饭吃才能做创新。

    

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