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中国彩电何时能从制造产品到创作产品

http://www.homea.hc360.com2011年09月26日08:53中国电子报作者:孙鸿凌

    不问质量,也不问价格,只要是苹果公司的产品就可以引发市场“地震”,这就是品牌的魅力。创造中国自己的世界品牌,一直是国内企业的梦想。凭借强大的制造能力,我国彩电出口份额逐年提高,然而要想真正在国际市场立足,定位加工制造的国内彩电企业是无法赢得话语权的,提升国产品牌魅力,就要从产品制造向品牌制造转变,中国彩电企业必须大步“走出去”。

    长期以来,液晶面板核心技术一直掌握在日本、韩国和中国台湾企业手中,中国大陆彩电企业为了缓解“缺芯少屏”的不利局面多次组团到中国台湾地区集中采购液晶面板。为了摆脱受制于人的尴尬境地,中国大陆彩电企业一方面在技术上加大研发力度,另一方面更加注重产业链整合。可以说,目前大陆纵向产业链整合基本告一段落,京东方、华星光电、中电熊猫等中国大陆面板厂商纷纷建设高世代TFT-LCD面板生产线,使国产品牌在资源获取方面获得了一定的话语权。而横向产业链整合才刚刚开始,在智能时代,硬件、软件、内容与应用缺一不可,硬件制造商正逐渐转型内容与服务提供商。

    在国内液晶电视市场,国内品牌已经占据六成以上的市场份额,国际市场决定着国产品牌能否实现从“制造”到“创造”的跨越。不可否认的是,目前我国彩电出货量大部分还是依靠代工,如何解决自主品牌的出口问题就成为当务之急。事实上,近年来海尔、海信、TCL等本土企业不断加大海外布局力度,例如TCL在巩固国内市场的同时,进一步加快在东南亚、中亚、俄罗斯等新兴市场的布局;创维自主品牌电视业务已经在东南亚及澳洲组建营销分公司。我国彩电企业可以借鉴海尔、格力等白电厂商的海外发展模式,通过在海外建设工厂和研发基地等本地化战略,加强海外渠道建设,实现品牌的出口。据了解,格力一直坚持自主品牌出口发展战略,有20%~25%的空调出口海外市场。

    可以说,国产品牌在国内拥有较稳定的消费群体和较为完整的分销渠道。在海外适时地进行兼并重组是本土品牌进军国际市场的一种有效策略。通过收购的方式获取海外企业的品牌、顾客群、技术或者渠道等价值资产,然后再逐步建立中国品牌在当地消费者心中的认知与形象。TCL就是采用这一策略的获益者,通过并购汤姆逊、阿尔卡特将企业规模做大。着眼海外的市场策略也体现了本土企业开放式的发展思路。

    此外,值得注意的是,随着中国彩电企业拓展海外市场的步伐加快,以价格战抢占国际市场份额的方式不可取。价格战不但大大压缩了利润空间而且还将原有体系打破,冲击整个行业的发展。中国自主品牌出口要做到有序竞争,才能使产品、技术、服务等全面升级。    

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