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徘徊于变与不变间 国产电视路在何方

http://www.homea.hc360.com2011年09月27日13:26热讯网

    在市场竞争白热化的彩电行业有这一个值得玩味的现象,那就是除了海信稳座第一把交椅之外,第二第三的位子鲜有品牌稳定、“屁股坐热”的时候,这一特点与“冰、空、洗”市场已然形成稳定的“双寡头市场格局”相比形成了明显的反差。

    在彩电行业第二三交椅几番易主的背后,我们看到了的是近几年长虹、TCL的励精图治的战略变革带来积极上位,也看到了缺乏“大战略思维”的创维正在与行业默认第二把交椅渐行渐远。

    展望未来,在欣喜看到在占据全球份额最大、市场竞争最激烈的中国市场,以海信、长虹、TCL为代表的彩电品牌攻城略地、全面超越外资品牌的同时,我们更希望那些拥有长远战略眼光的彩电企业能够抓住彩电行业未来格局裂变的机遇,切实提高国际竞争力,成为中国彩电行业的“国家队”并实现跻身于具有影响力的世界级企业的光荣与梦想。

    “双寡头竞争说”不适用彩电业

    很多行业外的人谈起中国家电市场的竞争格局最喜欢用的就是“双寡头竞争”,似乎也的确如此,当前中国市场竞争度颇高的“冰、洗、空”等行业早已进入了寡头市场,甚至形成了稳定的“双寡头企业”。

    以空调行业为例,在不久前过去的2011冷冻年度,格力和美的两大空调巨头“联袂”高歌猛进,双方的市场份额合起来已逾50%,“双寡头格局”日益明显。类似这样“双寡头格局”其实在很多家电行业均渐趋呈现:微波炉之格兰仕和美的,两者份额已达9成左右;洗衣机之海尔和美的系(含小天鹅、荣事达),两者份额和近5成;燃气热水器之万家乐与万和,两者份额和也逾四成多,当然还有豆浆机领域的九阳和美的、高端烟机领域的方太和老板等。

    然而在各行业主力企业各自力发力争当龙头品牌形成鲜明的“双寡头竞争”格局的同时,笔者却发现““双寡头竞争格局”不适用彩电行业。

    据日前行业某知名调研机构发布的一份“2004-2011年中国平板电视市场概况”数据显示:中国彩电行业中除海信连续八年来稳固保持第一的态势外,行业当中的第2名并没有形成稳固的品牌归属。

    另据一份最新彩电市场数据显示:2011年8月彩电市场海信仍以16.1%零售量市场份额保持冠军位置,长虹以13.4%的零售量份额跃居第二位,排名第三的是TCL其市场份额为12.8%,而行业一直以来默认第二位的创维则以11.9%退居第四位。

    上述两组数据真实地反应了作为家用电器行业中销售规模最大的龙头行业——彩电行业激烈的竞争关系,彩电行业“双寡头竞争”格局迟迟未能定型的背后原因值得玩味。

    变与不变的企业战略追问

    在讨论彩电行业缘何难以形成稳定的“双寡头竞争”之前,我们先来细数一下,行业老大海信以及经常出现在行业第二把交位上的长虹、TCL、创维的这三家企业最近几年的市场战略之变,似乎可以管中窥豹从企业变革的角度来理解彩电行业“二三把手”市场地位之变。

    海信以电视业务起家、主营业务电视占到集团总营收近1/3、连续八年把持中国彩电市场头把交椅,2003年海信在CRT电视、背投电视、液晶电视等离子电视的众多产品中,抓住了产品升级转型的最好契机,海信把平板电视作为重要的战略产品,在中国企业当中海信的研发投入比较早,产品的市场化速度也比较快。

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