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观察:从产品主义看彩电品牌突破迷局之路

http://www.homea.hc360.com2011年10月10日09:58千龙网

    核心提示:经历30多年的发展后,随着平板显示技术的快速变化、互联网内容的接入、多种终端的融合以及产业分工的细化,中国彩电行业又走到了十字路口。

    在CRT时代,中国形成了完整的产业链,并成为全球彩电的制造基地,也逐步成为全球最大的消费市场。经历30多年的发展后,随着平板显示技术的快速变化、互联网内容的接入、多种终端的融合以及产业分工的细化,中国彩电行业又走到了十字路口。

    中怡康在全国470个城市的监测数据显示,今年2月和5月这些城市平板电视销量同比分别下滑了36%和13%,彩电销量下滑与市场空间缩小有很大的关系。2002年,平板电视开始走进消费者的生活,消费者逐渐开始将CRT电视换代为平板电视。近4年来,在家电下乡以旧换新的政策助力下,城乡市场都基本达到饱和。

    过度的市场竞争将进一步削弱企业赢利空间。奥维咨询最新发布的数据显示,液晶电视的总体均价进一步下滑,其中国内品牌价格下降幅度明显。今年上半年,国内品牌液晶电视价格降幅为9.2%。目前中国彩电企业平均净利润率在2%~3%,终端制造只是微利经营,不仅如此,劳动力、原材料成本还在不断上升。彩电制造行业的产业分工越来越细化,上游面板制造企业向下垂直整合的能力越来越强,这些都是国内彩电制造企业利润日益降低的根源。

    “缺芯少屏”之痛仍然存在、不同方向的技术和产业升级、三网融合的大势所趋、谷歌、苹果等全球IT巨头开始觊觎彩电市场,面对当前复杂的行业环境和产业方向,有些企业开始转型做消费电子、做小家电,甚至投资房地产。这些偏离主业的做法都导致了国产彩电竞争力的削弱。彩电品牌似乎走入一个复杂的迷局,而发展之道也只有产品创新这一条路可以走。近几年来,始终坚持贯彻产品主义的创维凭借强大的技术能力和系统能力,在产品力的推动下,连续五年蝉联彩电销售总量及液晶销售额双第一,交出2010年财年行业内最优异的成绩单。现在,创维不但成功地实现了战略转型,还成为中国彩电行业突破迷局的“领跑者”。

    战略布局,彻底贯彻产品主义

    不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势,有的是营销,有的是产品制造,有的是成本控制。面对困境,彩电企业要成功转型,首先必须非常专注于彩电行业,对彩电行业有着深刻的理解;其次,企业决策者必须高度关注技术的发展方向,如果不关注技术,就不会知道方向在哪里,变得被动。市场信息虽然可以通过消费者调查获得,但却不能准确地预测技术未来的发展方向。消费者对彩电的要求并不高,只要把产品生产出来就有很多人排队等着买,产品供不应求,这导致很多企业喜欢赚快钱,不愿长远地、持续地对产品进行投入。

    创维集团董事局主席兼CEO张学斌表示,“尽管在一段时间内企业能够抓住机会把规模做大,但市场经济发展到最后拼的一定是产品,如果没有形成持续的产品开发能力,企业的路会越走越窄。当时我们就意识到了产品的重要性,把它视为核心竞争力。”创维做彻底的产品主义者,跟创维进入彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关。

    在很多彩电巨头发力还不成熟的智能电视的时候,创维在LED、3D电视领域的布局则已经领先了,而且几年前同样在LCD上的超前布局让创维也尝到了甜头。

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