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日本企业液晶面板整合恐难产生叠加效应

http://www.homea.hc360.com2011年11月22日08:33经济参考报作者:傅勇 高少

  索尼、东芝、日立整合旗下的中小型液晶面板业务,被认为是日本面板行业谋求规模经济提升全球竞争力的重要战略,随之而来的将是全球面板业在新型平板显示技术(O L E D )领域的新一轮产业技术竞赛,中国面板企业虽然短期受影响有限,但波及效应依然不小。

  日企整合中小型液晶面板业务

  此前一直有消息称,日本电子业三大巨头索尼、东芝和日立将整合三家公司的中小型显示器业务。如今,这一消息终于尘埃落定。

  11月15日,索尼、东芝、日立旗下三家负责中小尺寸面板事业的子公司:Sony MobileD isplay、T oshibaM obileD isplay 和H itachiD isplays正式签署了一项战略合作协议,将联合组建新的日本显示器公司(O utlineof JapanD isplay),由日本创新网络公司(Innovation N et-w ork C orporationof Japan,以下简称IN C J)负责运营,产品主要覆盖手机、平板电脑等小型面板。

  新成立的日本显示器公司将于2012年初开始运营,总部设在东京,资产达2300亿日元(折合人民币189.5亿元),其中IN C J占据了70%的股权,索尼、东芝和日立各占10%。

  日立、索尼和东芝的显示业务分别成立于2002年、1997年和2002年,三者的销售收入基本相近,截止上一个财年(2011年3月31日截止)东芝的销售额为2096亿日元,日立和索尼分别为1508亿日元和1412亿日元。

  新公司成立后,预计将占全球市场份额的21.5%,超越夏普和三星,从而成为中小型液晶面板生产全球首强企业。

  此外,有报道说,日本显示器公司还准备以大约200亿日元(约合2.555亿美元)的价格收购松下位于日本千叶县的一个工厂。

  据了解,松下设在日本千叶县的这家工厂原本是为了给电视机生产更大的L C D面板,购买该厂显然有助于日本显示器公司提高生产量以及节省投资成本,而这一收购交易可能将在明年4月完成。

  整合背后的日本政府推手

  业界人士认为,东芝、日立和索尼整合三家公司主要用于智能手机和平板电脑等产品的中小型液晶显示面板业务,是为了应对韩国和中国台湾面板企业等竞争对手在该领域的竞争。

  过去,显示技术一直由日本企业主导,但近年来,韩国和中国台湾面板业的崛起给了日本企业很大的 压 力 , 特 别 是 它 们 的 低 成 本 面板,抢占了不少市场。而在金融危机的冲击之下,产业“抱团过冬”也正成为日本企业互助互救的一大手段。

  不过,此次日本企业抱团的背后更有可能是日本政府的推动。从表面上看,三家公司中小型液晶业务的整合或许只是一起普通的并购案,但如果考虑到日本显示器公司的特殊背景,便可以从中窥出日本政府的真正意图。

  据了解,全权主导并注资日本显示器公司的IN C J具有半官方色彩,是一家日本官民共同出资、由日本政府主导的投资基金,建立于2009年7月份,主要负责为下一代商业提供经融、技术和管理支持,IN C J投资资产达9000亿日元,截止到现在,IN C J已经投资了19个项目3250亿日元,投资覆盖绿色能源、电子、IT和生物技术等领域。

  此次IN C J之所以愿意出资扶持,是希望结合三家企业的技术,重新挑战韩国与中国台湾厂商,在液晶面板市场上卷土重来。鉴于日本企业市场份额不断被挤压,而这三家企业无法独自与国内外同行竞争,这次的合并似乎是一种必然。

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