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家电行业2011:那些企业的那些事儿

http://www.homea.hc360.com2011年12月26日08:35慧聪家电网作者:吴妍

    编辑点评:这是中国家电品牌为数不多的对日本家电制造品牌的业务收购,通过这次收购,海尔得到了三洋的运营体系,有技术、有工厂,有团队,还有市场,这样就会取得规模效益,从量变发生很多质变。

    七、飞利浦

    说完了收购外资,也说说外资收购我们。2011年飞利浦在家电行业方面一直在做减法,在中国市场陆续退出显示器、手机、彩电等领域的竞争,将品牌经营权租售给中国企业,人们纷纷猜测飞利浦将要退出家电业时,4月却传出了飞利浦要收购奔腾小家电的消息。

    2011年6月传出了可靠消息,飞利浦将全资25亿收购奔腾小家电。飞利浦收购的资产包括奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队,不过不包含厂房等。收购后,奔腾品牌将继续保留。

    编辑点评:“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场,已引得一大批企业的竞相争夺。飞利浦有自己的渠道,并积累了营销经验,从其不要营销团队这一点也看出,飞利浦看重的是生产能力,并力图快速整合。

    八、苏宁

    家电网络电商在近年来得到了狂飙式的发展,在巨大利润的诱惑下,家电业连锁国美、苏宁等线下零售巨头也加入电商战团。2011年可以说是家电电商转型的一年。

    据苏宁电器2011年半年报,苏宁易购上半年的收入达到了25.69亿元,占苏宁电器同期总收入的5.61%,销售额位列专业B2C第二。飞速发展背后是产品单一化的局限,于是,从垂直型向综合型的转型扩张成为易购发展的重大战略,苏宁易购的目光聚焦在了超过八成增长率的网上图书市场上,而图书网络零售也是B2C网络最早最核心的业务,其市场在未来的5~10年内,仍将保持强劲增长的势头,

    同时,今年苏宁还提出了“明码实价”的口号,实现价格一步到位,营造了透明、诚信、公平的消费环境,也得到了家电连锁广泛推行。

    编辑点评:苏宁易购的发展道路折射出近几年家电网络电商的发展轨迹,仅仅依靠家电和3C产品盈利毕竟有限,百货才是更广大的利润空间,

    九、百思买

    百思买是个“矛盾体”,先进的管理模式,一塌糊涂的销售业绩。没有任何征兆,今年2月22日,进入中国5年之久的百思买突然变脸,宣布关闭其在中国内地的全部9家门店,同时关闭位于上海的零售总部,并将在中国的经营业务整合到旗下全资子公司五星电器品牌中。

    9月22日,百思买全球副总裁兼五星电器首席执行官王健又透露:2011年年底,百思买上海徐家汇店将重新开门迎客,但新店的经营模式会与此前不同,将计划以电子商务+实体店两种路径重新杀回中国市场。而到了年底这个计划又变得遥遥无期。

    编辑点评:长期以来,中国市场对于外国连锁来说都是块“难啃的硬骨头”,山田电机、万得城统统龟缩一隅,先进的管理模式没有成为企业的杀手锏却变成了“杀手”。

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