慧聪首页慧聪家电网首页资讯空调冰箱洗衣机电视碟机热水器水家电太阳能找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

慧聪家电网

美的减速:注重规模增长时期的结束

http://www.homea.hc360.com2012年01月04日14:56《财经》杂志作者:鲁伟

家电市场的又一波增长行情结束了,美的过于注重规模增长的时期结束了,转型的时刻到了

    按照何享健的估计,美的集团今年的销售收入有望达到1400亿元——这意味着,超越海尔集团成为国内最大白电制造商“只是时间问题”。全球范围来看,白电巨头惠而浦2010年收入为180亿美元。仅从收入来看,美的和国际巨头的差距已然不大。

    不过,庞大的收入背后是赢利能力不足。仍以中国白电三强上市公司数据为例,2010年美的电器收入超出格力电器100亿元,但是净利润仅为28.79亿元,比格力电器少了近10亿元。

    美的赢得了规模,却输掉了利润。当行业处于高速发展时,这一模式并无风险,但一旦行业增速放缓,则会面临困境。

    “美的前些年规模小于海尔等对手,所以将规模作为最核心的战略是很正确的,现在美的规模上去了,转而练内功,这也是明智的做法。”家电产业资深观察家刘步尘向记者评价。

    苏宁电器董事长张近东曾如此评价美的:“从增长性看,我非常看好美的,因为它的机制好。不过,我也在想,如果有一天增长没那么快,激励没那么多了,怎么办?”

    何享健显然也想知道怎么办。海尔自2004年突破千亿元销售大关后,便陷入增长乏力的困境。TCL、长虹等黑电从“云端掉向谷底”的故事更是给何享健敲响了警钟。何享健认为:“对于一个千亿级的企业来说,具有清晰的战略远比多赚十个亿八个亿更为重要。”

    何享健对记者表示:“一个产业往往只有三五个能做下去,而这三五个企业又是不断更换的。过去的家电企业很多都垮下来了,我们能做到现在不容易。我们过去高速发展隐藏了很多问题,所以要转型。这个转型没转好就会给企业带来危机,转好了就是一次新的突破。”

    告别野蛮生长

    “我们做好了‘阵痛’的准备。”2011年10月31日,美的电器董事长方洪波向记者谈及公司转型时直言。

    在1997年空调行业残酷杀戮的征战中,方洪波充当了力挽狂澜的角色,并初步确立了自己在美的的地位。

    方洪波认为,现在到了美的“练内功”的时候。美的确定的转型具体分为三个方面:从注重增长数量向注重增长质量转型、从低附加值向高附加值转型、从粗放式管理向精细管理转型。转型的核心就是要告别之前的“野蛮生长”。

    自1997年,美的实施事业部制度后,其经营目标签订开始以事业部为单位,集团对各事业部的第一责任人有着充分的约束力——各事业部证明自己的机会只有一年,干不好则换人。事业部制度使美的实现了一个又一个跨越式的增长,负作用则是“为增长而增长”。

    此前,美的集团对各个事业部进行的绩效考核包括规模、赢利、品质等方面,其中规模为最重要的考核指标,一般占考核分的40%左右,新上马项目甚至要占70%的考核分,赢利排在第二位,品质考核居尾。

    “这样一来我们做新项目的欲望很大,因为要持续增长,是为了增长而增长。”美的日电集团一位不愿具名的人士表示。

关注排行

  • 今日
  • 本周
  • 本月
  • ·[液晶电视] TCL电视 L42E5200BE
    4990元

    ·[等离子电视] 长虹PT50600
    5999元

    ·[家用投影机] 明基MP511
    3599元

    8799元

    ·[电冰箱] 海尔冰箱 BCD-225SCX 下乡产品
    2699元

    3999元

    ·[热水器] 美的 JSQ32-16HN
    4000元

    ·[微波炉] 美的MM721AAU-PW(X)
    299元

    ·[吸油烟机] 美的DT23S
    1999元