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美的减速:注重规模增长时期的结束

http://www.homea.hc360.com2012年01月04日14:56《财经》杂志作者:鲁伟

家电市场的又一波增长行情结束了,美的过于注重规模增长的时期结束了,转型的时刻到了

    “以前太注重规模增长了,转型之后,我们对事业部的规模增长几乎不做要求,转型之后主要要求事业部提升利润。”美的集团副总裁兼战略发展部总监栗建伟告诉记者。

    转型之前,美的各事业部由于对生产、销售、研发、营销、售后等方面都有绝对的主导权,这导致各事业部往往重营销,轻研发。2011年,美的是家电企业中央视广告投放量最大的企业。但相形之下,美的在研发上值得一提的并不多:2011年10月挂牌成立的美的制冷研究院总投资4亿元,是美的在研发上的最大手笔投入。

    但是随着转型的开始,各事业部每年将收入的3%投入研发成为硬性指标,此外,各个事业部由一位副总裁亲自抓品质,“从设计到原材料选用到最后的品质验收”。

    美的制冷家电集团空调事业本部总裁吴文新介绍,目前初步建立了研究成果转化机制,“研究院推动”与“产品开发部门拉动”两种模式并行,已有26项研究成果在事业部转化实施。

    “美的以前是以规模取胜,现在要以效益取胜。”美的日用家电集团(微博)总裁黄健告诉《财经》记者:“美的小家电现在的利润是5个点左右,转型之后做到大幅度提升是没问题的。”

    2000亿悬疑

    在美的提出控制规模增长后,随之引发的一个疑问是:美的是否还能顺利实现2015年突破2000亿元收入的目标?

    按照美的提供的经营数据,2011年上半年美的整体销售增长40%,其中美的电器增长59%,已超额完成2015年实现2000亿元的目标中每年增长15%的阶段计划。不过,也有多位美的内部人士向记者强调,2011年下半年以来,公司很多产品“只有个位数增长”,能否在2015年实现2000亿元目标并不确定。

    美的会不会像海尔一样陷入增长放缓的“千亿魔咒”?

    业界看到的挑战在于,如果整个行业就此陷入增长困境,美的期待的每年15%的增长从何而来?在最近一次从越南出差回国的飞机上,何享健与方洪波再次讨论起公司的多元化问题,方洪波本人不肯透露会谈的具体内容。

    美的曾尝过多元化的苦果。2004年,中国家电企业掀起“并购潮”,美的亦先后吞下云南、湖南等地的客车企业,跨界经营汽车业。其时,美的洽谈的项目不下十个,包括电力、高速公路、锅炉等多个领域,计划用于新项目的投资预算达到30亿元。但随着宏观调控的到来,美的不得不全面收缩投资战线。经历过2004年的多元化“惨败”,美的再也没有进行过跟主业无关的投资。

    “企业不能够多元化是不行的,乱来多元化也不行。企业一定要发挥自己的优势,抓住主营,适度多元化,控制风险。”何享健说,“所以我们现在主要抓住家电主业,专注白电行业的基础上进行多元化。”

    何享健曾在美的内部诠释了“美的式多元化”路径——美的会进行适度多元化,即抓住主营白色家电,从产品多元化开始,一步一步来,再延伸到房地产、金融等直接相关领域。

    “目前,白电是主要方向,房地产是培育阶段,还有物流,物流也是我们的一个产业链。”何享健对记者表示。

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