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冠捷电视收购案后的发展路:屡败屡战

http://www.homea.hc360.com2012年01月18日08:53中国经济和信息化

    收购飞利浦在华电视业务一年后,冠捷并没有达到收购预期。面对飞利浦全球电视业务,冠捷消化得了吗?

    一年多前,冠捷渴望着借收购飞利浦中国区业务叩开高端电视市场的大门,踏上从代工巨头向主流液晶电视品牌的转型之路。然而,时至今日,希望最终化作了泡影。

    2010年8月,飞利浦将在中国区的电视业务全权交给冠捷处理。一年多来,飞利浦电视中国区的市场占有率却一路下跌,冠捷自有品牌AOC电视,也没能借助飞利浦多年打拼下的销售渠道顺利打进国美苏宁等主流卖场。

    飞利浦2011财年首季财报中,电视业务的亏损就高达1.06亿欧元,而在第二财季及第三财季报告中把电视业务排除在外。

    现在飞利浦终于决定放弃全球电视业务,将其全盘交由与冠捷合资公司处理。冠捷能否借此改善之前对飞利浦电视中国区业务的经营不善?其自有品牌AOC电视能打入主流卖场吗?

    全盘接管

    2010年8月,冠捷与飞利浦签订一项合作意向书,按照协议内容,冠捷将接管飞利浦品牌电视机在中国内地的采购、分销、市场和销售。仅8个月后,飞利浦宣布与冠捷科技以3:7的股份比例合资成立电视公司,飞利浦自己的运营团队将退出电视市场。对自1925年起就开始研发电视的飞利浦来说,这是个无奈的选择。

    2011年6月22日,飞利浦公司向投资者发出警告,该公司的两大业务单元的利润将远远低于预期。其中一大业务单元就是优质生活事业部,其税前利润将从去年的1.73亿欧元降至5000万欧元。警告发出后,飞利浦的股价迅速下跌11.6%。

    飞利浦优质生活事业部成立于2008年初,这是飞利浦为扭亏而实施的部门合并举措。将主要负责电视业务的“消费电子”与“家用小电器及个人护理”两大部门合并,成立优质生活事业部,目的是缓解电视部门营收的压力。然而,电视业务的亏损并没有因此而停止。

    飞利浦电视在中国内地的市场占有率则从2004年的7.09%连续下跌,直至2011年1~4月份,其市场份额已经萎缩至1.21%。

    2011年11月初,冠捷终于落实收购飞利浦电视业务的交易,双方将通过组成合营公司,共同持有该业务。

    飞利浦方面确认,已签署协议将其电视业务出让予与冠捷科技的合营公司,飞利浦与冠捷将分别持有该合营的三成和七成股权。合营公司将于2013年起,每年最少支付飞利浦5000万欧元的专利费。

    近年来,中国主流彩电品牌的销售额呈缓慢上升态势,飞利浦电视自去年下半年开始每个季度在华销售额却在下跌。随着来自成本较低的亚洲彩电生产商的竞争加剧,自2007年起电视机业务为飞利浦带来近10亿欧元的亏损。

    家电行业观察家梁振鹏向记者表示,飞利浦消费电子事业部一直亏损,很久之前就想出售,但没有找到合适的买家。与较高利润的医疗、照明小家电等业务相比,利润微薄的消费电子业务早就被飞利浦视为鸡肋。

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