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被泯灭的新科空调?揭秘友奥的非专业玩法

http://www.homea.hc360.com2012年03月06日08:17中国家电网作者:明彦华

    根据1998年就在老新科空调工作的施俊的回忆,新科是最早提出全直流变频空调技术的企业之一,其1999年还开发出了户式空调(水机系列、商用),曾是国内生产数码涡旋多联机的四大企业之一。新科1991年开始主营空调业务,其前身是华科,新科经历1998年产销突破20万台、2000年产销突破50万台后,至2004年达到企业发展的顶峰,产销突破150万台。

    但这之后,新科再也没有创造新的辉煌,甚至一路开始走下坡路。

    谈起新科空调为何落败,施俊除了总结为市场竞争所致外,不愿提更多原因。不过郭文峰向中国家电网指出了其中的原因,在他看来,新科这些年的落败除了产品技术创新不足的原因为,还有公司体制内的原因。据悉,新科空调控股方新科集团属于半归集体半归私有,不过“新科集团比国有企业还国有”,郭文峰如是说。

    中国家电网也从一位接近新科集团人士处获悉,新科集团旗下还有新科电子,多年来,在集团内部存在新科电子与新科空调之间的地位竞争。种种因素的叠加,让新科空调自2004年后的发展并不风顺。

    “局外”老新科人的耿耿于怀:友奥非专业玩新科

     事实上新科空调被友奥重组后,其传统渠道体系已被破坏,“原来老新科空调的一些渠道商因为重组过程中出现的各种纠纷已遗弃了这个品牌,新科重组后一些关键环节的老员工也离开了,例如负责一些地区的数个业务经理,在车间负责品管、研发等工作的多名技术骨干”。该老新科空调人士如是说。

    而留下来的人,该人士进一步表示,“因为上下牵绊(劳资、渠道欠款,以及不想毁坏与渠道商多年建立的关系等各方面考虑),不能抽身而退”。

    郭文峰在采访期间向中国家电网表示,友奥对新科电器将来的目标是年产销100-200万台,每个生产以及销售出去的产品都是附加值高、有特色的差异化产品。对此,上述老新科空调人士破感无奈,“都几个月了,按照目前生产线上还未开工的迹象,今年能生产5万台就已经不错了”。

    而且,“差异化谁都在做,像友奥的这种差异化,代价太大了。空调几十年的技术已经很成熟了,通过取消某个零部件来控制成本这太可笑了。一个搞外销的,根本没搞清楚内销怎么回事,他们这么玩是要玩死新科空调的”。这位老新科空调人最后的这些话,有些怨气,更有些对老新科的不能释怀,以及对新科空调新命运的担忧。

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