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2012中国家电发展高峰论坛文字实录(一)

http://www.homea.hc360.com2012年03月20日23:04慧聪家电网
我们一直考虑的是,可能很多的经营方式,不见得从头到尾一直控制能够把规模作大,至少从产业角度讲,有可能开放的方式才能把产业的生意规模作大,开放的方式可以给到我们这个市场,甚至给到消费者提供很多的新的服务和机会,我们坚持用开放的方式服务产业,服务最终的消费者。谢谢大家!

    主持人:感谢谭飙先生的精彩演讲,也要特别感谢天猫网对本次论坛的支持。如果说天猫有可能成为中国家电渠道领域的一匹黑马的话,这匹黑马还在培养当中,但是在中国家电领域有一批实实在在用自己的业绩证明出来是一匹颜色很沉的黑马,下面有请合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华先生为我们做主题演讲。

    金友华:尊敬的步会长,各位朋友,新闻界的朋友们大家下午好!

    今天我演讲的题目是如何实现适度扩张与高度发展的平衡,我们这个企业在近几年快速发展,与在座的很多家电企业,我们无论在规模,能力,水平上还有很大的差距。所以我今天站在这个讲台上是抱着学习的心态和我们在座的各位领导,各位嘉宾做交流,希望大家提出批评意见。实际上如果实现适度扩张与高度发展平衡,不仅是当前广大中小家电企业的重要课题,也是大型家电企业面临的重要课题。对于合肥三洋来说,08年是一个分水岭,我们公司94年成立,特别三洋一直坚持高毛利率高利润的发展策略,企业一直保持着稳健的发展,这样的稳健发展策略虽然为后面的发展奠定了一定的基础,但是在新的市场形势下弊端也是显而易见的。坚持稳健发展往往以提升成长性为前提,其结果是企业的规模增长缓慢。所以从08年开始,合肥三洋开始提出了3351的战略,这个目标的提出是合肥三洋对之前稳步发展战略的一次重大调整,标志着合肥三洋就此进入高速发展阶段。

    合肥三洋从08年开始,08年之前我们只有6个亿,从08年开始,我们到2010年,合肥三洋的符合增长率达到了70%以上,而且我们的利润率增长也达到了70%以上,成为中国家电行业增长最快的企业之一。11年我们启动了双品牌多品类的发展战略,去年11月27日,合肥三洋高端自主品牌帝度正式亮相。三洋跟荣事达在合作以后,在区域上面对我们的授权是中国大陆,在产品上的授权只是洗衣机和微波炉,我们要成为一个多品类的发展战略必须要有国际化的品牌,周总今天总结得很好,是我们的心愿也是我们的想法也是我们努力实现的目标。所以我们第一个就注册了国际化的品牌。第二,我们在国内销售只是洗衣机和微波炉,我们要进军多品牌。第三我们跟三洋合作,因为我们洗衣机市场的占有率在中国市场已经稳居第三,对社会的责任,以及对股东价值的再创造,我想三洋品牌会继续使用,请大家放心,我们会把它做好,这是我们的目标愿望,将来实现多品牌,多品类的战略。

    与此同时,新的企业战略发展规划,532战略,我们用五年的时间实现三大品类再实现销售收入2百亿。随着我们帝度冰箱的正式推出,合肥三洋将迎来新一轮高速发展时期,这几年业界认为我们是中国家电的一匹黑马,这个谈不上,只是我们规模和基础比较小,相对获得快的发展,如果我们拖累更重的话,我想我们跑的速度是不大的,因为我们的动力没有在座很多企业强劲。回顾我们这几年的发展,我们深刻认识到,在激烈市场竞争环境中,企业要取得快速发展,适度而可控的扩张是必然的。

    合肥三洋这几年如何在高速扩张的同时,企业的能力继续保持同步提升?我想在这个地方谈几点思考,以及2012年在复杂的格局下,产业采取的思路。

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